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紧跟集团转型升级步伐 工程管理中心在行动
2018-05-03 09:46  来源:湘潭城发集团

今年以来,国省宏观政策急剧变化,湘潭市迅速反应,按照“停、缓、调、撤”四类大幅调整投资项目,严控政府债务增长。城发集团也受到重大影响:年度计划建设项目由79个调减为35个、年度计划投资由110亿元调减为11.35亿元。面对当前复杂的政策环境,平台公司的转型正当其时。工程管理中心迅速反应、紧跟集团转型升级步伐、转变工作重心,突破前期手续办理瓶颈、力推一批成熟地块上市、全面开展蓝天保卫战、不断加强安全生产监管。

一、突破前期手续办理瓶颈

前期手续办理的瓶颈在于施工许可证,其办理过程极其复杂,审批资料程序繁琐,前置条件要求极高。为突破瓶颈,确保项目经得起历史的考验,工程管理中心牵头统筹项目施工许可证的办理工作,各单位全力支持。

该项工作推动过程中,各单位前期人员互相配合、积极探索出了大量宝贵的前期工作经验和方法。工程管理中心前期部长谭芳可谓是公认的“拼命三娘”。从该项工作开展起,她便主动承担起统筹协调的重任、各处协调相关职能部门、想方设法为公司排忧解难。结合工作实际,她总结了《关于前期工作办理过程中遇到问题及解决方案》、《关于报监资料相关证件短时间无法提供原件比对的问题》、《关于如何快速办理工程规划许可证的操作流程》等工作方法。

目前、施工合同备案环节已进入扫尾阶段,45个项目已完成施工合同备案、34个项目已完成报监审核、3个项目已完成施工许可证正本、29个项目已完成施工许可证副本。

二、力推一批成熟地块上市

4月18日,朱又红董事长召开专题会议调度土地上市准备工作事宜。朱又红董事长在会上强调,今年因融资政策影响,融资受限,集团转型升级迫在眉睫,我们要进一步盘活资产,力推一批成熟地块实现上市。工管中心迅速对集团土土地整理项目进行摸底,经初步梳理现有符合条件土地34宗,土地面积约10095.48亩。根据集团党委明确的上市计划,5月底计划上市5宗土地。若顺利完成上市计划,将会为城发集团资金回笼,降低政府负债率作出贡献。

三、全面开展蓝天保卫战

为巩固创文成果、推进湘潭生态文明建设、打赢这场“蓝天保卫战”,工程管理中心根据市委市政府、集团党委的统一部署,制定了“蓝天保卫战”工作方案、统一的公示牌、巡查记录表、建立了“蓝天保卫战”工作微信群。

4月13日开始,工程管理中心严格按照“八个百分百”的要求,对集团110个项目的裸露黄土整治、闲置土地复绿等工作进行全面无死角巡查。4月20日,党委副书记、总经理李宁湘带队对各重点项目“蓝天保卫战”落实情况进行检查。发现问题均及时交办至各实施单位要求限期整改。目前,各单位均在积极组织整改工作。

四、不断加强安全生产监管工作

4月18日,集团召开2018年度安全生产工作动员会议,会议分析了当前安全形势、总结部署了年度安全工作、动员大家进一步统一思想、齐心协力狠抓安全生产。工管中心负责人陈建强作了表态发言,中心将克服麻痹、侥幸、厌倦三种思想;把握责任明晰、重点突出、规范管理三项原则;做到制度落实、安全监督、检查整改三个到位。强化安全生产主体责任的落实,提高安全生产管理水平,确保我集团安全生产稳定态势、确保安全事故指标不超控。

总结经验及教训,才能更好推动下一步工作。2018年4月,工管中心相继组织召开了前期、征拆一季度总结暨二季度工作部署会议,工程建设一季度总结会也即将召开。会议由党委委员、总工程师马礼主持,工管中心及各子公司相关负责人参加了会议。马礼对一季度前期及征拆工作取得的成绩表示肯定,同时强调二季度要进一步提升,顺应集团转型升级的趋势,逐步转变工作重心,并对前期土地报批及施工许可证办理、土地上市、“百日攻坚”征拆清零扫尾、征收办结手续办理等重点工作进行了部署和安排。(供稿:张汀汀)

[责任编辑:陈忻]
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