9月5日，城发集团党委委员、副总经理胡继军主持召开2024年集团机构精简暨招商工作调度会。相关子集团、集团财务管理部、战略投资经营部、风控审计部有关负责人参加。

会上，胡继军认真听取子集团机构精简、招商引资工作推进情况及存在的困难。对标集团年度考核目标，总结亮点、寻找差距，研究部署下阶段重点任务。

胡继军强调，招商引资工作方面，一是要坚持将招商引资工作作为主要经济工作，一把手亲自抓；二是要形成工作联动、协作，聚焦招商新常态，探索招商新路径，力争招商新突破；三是要积极探究“应用场景”招商和“资本招商”新模式，力争推行“市场+资源+应用场景”“产业基金+项目投资”模式，吸引大企业、大项目落户；四是要实行精准“走出去”敲门招商，力争跑出招商“加速度”，拼出“好成果”。企业机构精简工作方面，一是再接再厉，明确专人专班，主抓工作落实；二是齐心协调，紧盯目标，做到工作要求不变，时间不变，目标不变；三是以效益为导向，及时清理“两非”企业，坚持投资必达效；四是规范化管理，精简过程务必依法依规，强化风险防控。