2018年底，中央经济工作会议明确了5G、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设的定位。今年国务院常务会议首次提出，要出台新型基础设施投资支持政策。2月14日的中央全面深化改革委员会第十二次会议指出，要进一步打造集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。到了本月初，中央政治局常务委员会会议为新型基础设施建设按下“快进键”。可见，我们国家对“新基建”的部署是循序渐进的。

“新基建”小荷才露尖尖角

在2019年3月4日。在中共中央政治局常务委员会上明确指出要加快5G网络、大数据中心等新型基础设施的建设进度。所谓的“新基建”就是指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施，本质上是信息数字化的基础设施。下表为部分城市发布的2020年重点建设项目数量和投资计划。

通过表格可知，“新基建”已然成为今年的宠儿。

“新基建”早有蜻蜓立上头

在2020年初，新型冠状病毒席卷全国。同期在武汉建设的雷神山、火神山医院运用“新基建”中5G技术，达到全国人民监工。运用大数据处理，使得整个工程有条不紊的进行。运用工业互联网，达到第一时间资源互补。

“新基建”的浪潮下，我们如何乘风破浪

从“新基建”的核心要素与内容是智慧建筑、智慧社区、智慧园区、智慧市政，这些“新基建”内容设计院都是主体参与者，“新基建”对集团来说即是机遇也是挑战。

纵观全局，“新基建”的浪潮已势不可挡的趋势向我们袭来。从集团工作出发、以设计院为例，从大数据中心的设计，到BIM技术的使用，设计院已经把握到当前“新基建”的大趋势。但是这远远不够。务必从以下几个方面引起高度重视。

1. 观念的转变，特别是高层管理领导应达成共识，谋划未来5~10年战略发展之路。围绕各个“新基建”以针对性思想变化才有未来。

2. 人才把握，①是引进“高手”。②是加强目前在职人员的对新技术的学习。要有系统的针对性的培训计划。③留住人才，对于已经“成型”的骨干要给予嘉奖和鼓励。

3. 加快集团，尤其是设计院的信息化建设，完善并集成企业运营信息系统，管理系统。对此感觉较深是在设计院进行资料存档。因项目存在多次修改，存档人员疲于应付，未将资料按要求备份。在“新基建”的浪潮下，改变固有模式，采用数据手段对资料进行严格的控制。

 4.针对“新基建”的核心要素与内容采用与之相对的管理办法。例如设计院设计人员目前对接项目通常采取的措施是：直接去现场对接或者驻场工地两种方式对工程进行把握。一是在遇到自己无法解决的问题需要重复往返工地，二是遇到新手施工方往往存在多次非必要性工地指导情况。对此浪费大量人力和物力。后者往往需要大量的财力支撑，并不适用于较小工程。对此，以火神山医院为参考，将现代BIM技术和5G技术实施起来。设计人员运用BIM技术将现场模型复原，通过5G技术实时监控项目，远程就能了解到一线情况，有效解决以上所述问题。