“集团转型要打破大锅饭制度，建议建立差异化、竞争化的市场薪酬体系，对产业经营类的公司给予更大的自主权和收益分配权，以及个人更大收益可能。”

“在资金、资源有限的转型时期，分析经济环境和自身能力，聚焦优势资源，将产业做大做强，并辅以相关配套产业建设，形成产业链。”

为突破当前困局，探索未来方向，实现集团转型升级，4月16日上午，湘投集团党委委员、第一副总经理谢磊主持召开市场化转型座谈会，各子公司及部门负责人参加会议。参会人员积极建言献策，共同为集团转型发展出谋划策、贡献智慧。

座谈会围绕集团的定位与使命、运营过程中存在短板和改进措施、市场化转型中业务板块的发展目标和策略、集团队伍建设、内部管理、企业文化建设六个方面展开，并结合各工作实际，各抒己见，提出了诸多宝贵意见。

通过座谈，部门与部门之间，部门与子公司之间实现了良好的沟通交流和信息互动，提出的问题以及意见建议为集团持续健康发展提供了借鉴和启示，为谋划转型发展提供了思路和方向。