4月18日上午，湘潭城发集团召开“奋战一百天、实现双过半”竞赛活动推进会，讲评竞赛活动前期情况，对下阶段工作进行再部署、再推进。

集团党委书记、董事长黄劲松，党委副书记、总经理程献参加会议，党委副书记、监事会主席唐世荣主持会议，集团领导班子成员，集团公司顾问，各子集团、集团部室中层副职及以上人员，大河西棚改公司班子成员，发展投公司负责人参加。

会上，黄劲松从宏观层面对“奋战一百天、实现双过半”竞赛活动的重要性进行了强调，对下一步工作，他提出五个方面的要求：一是统一思想。全体干部职工要统一思想，坚定信心，为了城发的事业和尊严，心往一处想，劲往一处使，以伤筋动骨的决心达到脱胎换骨的效果。二是项目攻坚。项目是融资、工程建设、招商引资等各项工作的核心，要加大项目策划包装力度，紧抓政策机遇，突出重点、精准有效争取资金。城发集团是城市建设的主力军，要以强烈的紧迫感、使命感加快推进各在建项目、产业项目，要想尽一切办法确保昭华大桥等省市重点项目按时保质完成。要理清思路，挖掘一批项目，保企业长远生存发展。三是资金保障。要树立成本管理意识，创新融资方式，引进政策性贷款，积极探索资产证券化等融资模式，让资金链条步入良性发展轨道。四是提高效益。企业有效益才有生命。要树立成本和效益意识，结合实际，科学考核。五是严明奖惩。要建立以业绩为导向，奖罚分明的奖惩机制，形成全体干部职工立足本职，忠诚敬业的工作氛围，让全体干部职工全身心投入到城发的发展事业中，实现个人价值和企业价值。

程献就集团一季度工作及前段时期“奋战一百天、实现双过半”竞赛活动开展情况进行了总结，就进一步抓好竞赛活动提出三个方面的要求：一是紧盯目标，剖析问题，积极破解项目建设与生产经营中的痛点难点。要紧盯经济指标和重点项目建设两大目标不松劲，逐个击破重点项目推进、资产注入、化债等各方面的困难和问题；二是真抓实干，笃定前行，强化有效促进项目建设与经济建设的重要举措。集团各单位要分工合作、加强联动，在项目建设进度上下功夫，在争资争项上下功夫，在完善管理机制上下功夫；三是强化落实，考核到位，擂响战鼓开足马力用竞赛活动助推集团转型发展。要紧盯目标，落实组织、措施、责任，实现认识到位、监督到位、考核到位、宣传到位。

▲集团党委副书记、监事会主席唐世荣主持会议

会上，集团党委委员、副总经理梁真对竞赛活动重点工作和关键领域进行了讲解，根据市委、市政府安排部署，城发集团在竞赛活动中的目标任务是加快推进45个重点项目建设。城发集团自加压力，担当作为，主动将房建、建筑施工等30个项目纳入竞赛活动。

推进会上，集团三家目标任务重、攻坚时间紧的单位主要负责人，就进一步开展好“奋战一百天、实现双过半”竞赛活动，作表态发言。

春若不耕,秋无所望，此次会议既是“奋战一百天、实现双过半”竞赛活动再安排再部署的会议，更是一次加油打气鼓劲会，城发集团将以此次竞赛活动为抓手，进一步凝聚力量，坚定信心，笃定行动，把集团2020年项目建设和生产经营的担子挑起来，把失去的春光追回来，把项目建设的马达开起来，全力攻坚，实现疫情防控与经济建设的双胜利！