人间最美四月天，春光不负赶路人。4月22日，湘投集团召开 “奋战一百天 实现双过半”竞赛活动推进会，进一步凝聚思想共识，提振发展信心，推动实现“双过半”目标。

党委书记、总经理黄立新结合前一段工作情况和进一步推进竞赛活动，提出五点工作要求。一是团结一心，确保思想和行动统一到竞赛活动上来。开展“双过半”竞赛活动是企业自身发展的需要，是公司进一步提振信心、增强底气的需要。要有危机意识，同时也要抓住危机下的机遇，实现新的发展。二是细化举措，高效推进各项目标任务落实落地。根据“双过半”目标任务，将工作细化到项，责任具体到人，挂图作战，对表推进；实行周调度，提速工作节奏；实施上下联动，形成整体合力；坚持统筹推进，由集团风控项目部牵头，及时收集和上报工作推进过程中的问题和困难，及时进行协调和解决。三是突出重点，全力实现企业营收利润双过半。聚焦重点项目，切实推进前期工作，做好经济测算，抓好成本节约。同时，再谋划一批新的产业项目，通过点对点招商，实现产业落地，增强集团发展后劲。四是统筹要素，切实保障项目建设顺利推进。资金上，要拓宽思路，通过争取政策性资金支持、构建产业基金，通过招商主动找资金等方式，打通资金渠道，解决项目资金需求。人才上，要以引进人才+自我培养的方式，通过加强学习、项目历练，锤炼一支素质过硬、精干高效的人才队伍。机制上，集团党委和部门要为项目经理团队加快工作提供坚实的保障和有力的支持。五是严格奖惩，营造真抓实干的创业氛围。学习和借鉴其他竞争类和市场化的企业，建立富有弹性和灵活的薪酬体系。通过打通技术职称通道等措施，增加工资激励，提升工资收入。开展强有力的绩效考核改革，实施末位淘汰制，打破吃大锅饭、“温水煮青蛙”的现状，激发人人干事创业的活力和主动性。

党委委员、第一副总经理谢磊对竞赛活动进一步安排部署。他指出，一要抓紧项目，把信心鼓起来。紧盯经济目标和重点项目建设目标这两项重点，分解任务、倒排计划，层层落实。二要抓好项目，把干劲提起来。要干事，要成事，要有一股攻坚克难，一往无前的干劲。在项目推进上，在建和储备两手抓；在项目资金上，融资和争资两手抓；在考核管理上，激励和惩戒两手抓。三要抓实项目，把氛围浓起来。各部门、子公司务必紧盯目标不停顿、狠抓落实不懈怠、管理考核不放松，抓住关键时期，干出优异成绩。

会上，党委委员、副总经理戴珏再次强调本次竞赛活动重点项目建设目标任务：湘投集团此次竞赛分为城发集团竞赛活动的项目、资产招商类项目、特许经营权项目、存量项目、储备项目五大类。要求结合实际，进一步细化责任清单。

会上，子公司经理、部门负责人和项目经理代表就进一步推进竞赛活动作表态发言。

目标已确定，号角已吹响，下一步，湘投集团将紧盯主要经济指标和项目建设目标，全力奋战一百天，为实现“双过半”，贡献湘投力量。