为全力推进集团内部“四清”工作开展，进一步夯实“业财一体化”基础， 4月22日下午，城发集团召开“四清”工作推进会。集团党委委员、副总经理梁真，党委委员、副总经理阳志雄,集团党政办、工程管理部、企业管理部、财务金融部等相关部门负责人参加，会议邀请天信、宏华、国信三家会计师事务所负责人参会。

梁真充分肯定了“四清”工作开展以来取得的成效，他结合“奋战一百天、实现双过半”竞赛活动目标任务，部署下一步“四清”工作开展，一是要明确分工，实行一把手责任制，层层落实责任；二是要明确项目移交清理原则，移交资料及财务资料由移出单位负责；三是要彻底清理规控土地，由事务所结合去年“四清”成果对规控土地再核实；四是要进一步梳理内外往来及个人往来，应收、实收必须清楚，穿透到位；五是组织机构、人员清理需与国资委组织机构优化要求相结合；六是党政办牵头档案管理，指导各子集团做好档案归档工作；七是各子集团要加强与会计师事务所的配合，强化财金部联络员作用，快速协调各项工作，及时反馈存在的问题；八是要根据完成时点，倒排工作计划，进度落实到人，加强督办。

就如何进一步做好 “四清”工作，阳志雄提出四点要求，一是要紧扣“四清”方案明确目标，高度统一口径；二是要系统梳理，分类施策，针对不同清理内容制定相应方案；三是要明确责任及分工，集团统筹，各子集团配合,事务所制定具体方案；四是要中介机构要增派人手，合理分布，确保“四清”工作按时完成。

目前正是“四清”工作的攻坚和冲刺阶段，各责任单位将合力拧成“一股绳”，打起十二分精神，攻坚克难，砥砺前进，撸起袖子加油干，确保在5月底保质保量全面完成“四清”工作，为集团在6月启动“业财一体化”奠定坚实基础，为加快推进集团公司向“市场化”和“实体化”转型贡献一份力量。