工程管理制度是规范建设工程项目管理程序的准则，是有序推动项目建设与管理的操作指南。有效贯彻工程管理制度精神核心要义，科学合理推进工程项目管理工作，成为城建集团取得“奋斗一百天 实现双过半”劳动竞赛胜利的制度保障。6月11日晚，城建集团党委委员、副总经理童陈、黄涛组织工程管理八项制度专题宣贯培训，建设工程项目管理序列18位工作人员参加。

本次制度培训涉及安全生产、合同、工程变更（签证）、资金申请、结算审核、质量控制、农民工工资及项目考核管理八个方面。由工程管理部、子公司工作人员结合工作实际中遇到的典型问题，轮流主持学习授课，是一场真正接地气、有实效宣贯培训。各建设项目负责人纷纷表示，通过学习讨论，进一步厘清了责任边界，明晰了部室与子公司职责，为项目建设提供了制度保障。并表示将认真组织参建单位重点学习工程管理制度，科学有效推动项目建设。此次培训会加强了工程管理部与子公司之间的交流，有利于规避建设工程项目管理风险，规范建设工程项目管理程序。