编者按 为不断深化“金点子”献策活动，激发广大干部职工充分发挥主人翁精神，推动集团高效发展。城发集团鼓励全员发挥智慧，结合各自岗位工作实际，对集团发展提出合理化建议，提升全员敬业爱岗的工作热情，提高工作效能和管理效益。

2020年，城发集团企业文化建设——“金点子”献策竞赛持续进行中。由集团企管部牵头，经企业文化工作小组精心组织，集团党委审定后，上半年获奖名单已新鲜出炉并公布，一等奖“金点子”详情也已在本公众号发布。（名单详情及一等奖“金点子”详情回顾请点击）

今天我们一起来看看获得二等奖的两个“金点子”吧

“金点子”主题：建设本市信息化建设项目统一平台

献策者：王俊单位：湘潭市规划建筑设计院有限责任公司

针对问题：国家层面“新基建”政策的提出，就是在为今后的新型城市治理模式进行基础设施的准备，城市建设的公共服务领域正在从硬件设施建设过渡到硬软件设施同步建设。

城发集团致力于打造一流的城市运营商，需要提前对未来智慧城市进行相关基础设施的布局，其中数据资源的掌握至为重要。

湘潭市的信息化建设尚未具有一个统一的平台，各数据资源散落在各部门，未来需打通各数据资源壁垒时会面临更高的成本，各自为政的建设一方面增加了投入，另一方面也无法得到有效产出。

数据只有上了规模才具有价值，零散的城市信息化建设使数据资源未得到有效利用，无法进一步挖掘其现时和未来的经济价值以及城市管理的社会价值。

献策内容：建议将信息化建设项目统归到一个平台中进行项目建设和管理。统一平台后将带来以下正向作用：1、增加流水与营收（1）国家大力进行政务信息化项目建设，各政务平台和企业纷纷上马的信息化项目可纳入同一平台整体业绩；（2）信息化建设项目为软、硬件建设及基建部分，两者紧密结合，该平台可为其提供一体化解决方案，一并纳入整体业绩；2、拓宽投融资渠道（1）数据的经济价值日益凸显，不论是即时变现，还是依靠数据价值进行投融资活动，均属于目前资金热门追捧的领域，极易获得相关资金；（2）该平台可立足本市数据价值，精准掌握未来投资方向，提高投资回报率。3、布局未来产业（1）集合全市资源快速积累信息化整体解决方案的相关经验，未来在全省乃至全国的产业布局中占得先机；（2）借助信息化一体化平台为湘潭市引进信息化产业链相关投资，帮助城市进行产业调整和布局；4、助推政府治理现代化配套“新基建”建设，整合在交通出行、应急管理、社会综合治理、社区服务、经济运行、生态环境、公共服务（医疗、教育、文旅、社保）等领域信息数据，建设新型公共服务系统。PS：该建议的落地对顶层设计要求较高，需湘潭市委、市政府层面总体进行决策部署。服务部门信息建设促进企业现时创收布局未来业务领域助推政府新型治理

“金点子”主题：如何盘活城发集团存量资产

献策者：刘爱华单位：企业管理部针对问题：盘点存量资产，分级运营管理，提高资产效率。断臂求生，及时止损；盘活资产，增加效益。献策内容：

对集团内的所有存量资产进行清查，依据资产使用效率分等级。建议分成三个等级：A级目前在创造效益的资产；B级闲置的资产；C级长期亏损的资产。

A级目前在创造效益的资产，俗称优质资产。1、建议通过评估融资方式，引入资金，投入其他业务生产，创造效益；2、建议实行标准化管理，防止资产收益出现“跑冒滴漏”的问题；3、建议建立资产运营风控管理模式，多维度风险提前预警，确保资产运营管理高效化，资产收益最大化；4、收入不能覆盖维护成本的，在合规的情况下建议处置资产；5、借助资产证券化工具优化债务结构。B级闲置的资产。1、怎样提高去化率？在房地产“存量时代”概念被强化的前提下，物管行业作为地产行业链的尾端，通过物业管理服务的提高来盘活存量，已经被市场所认可。随着智慧社区的兴起，未来能撬动存量市场，同时也为增量市场赋能；2、建议采取租售并举模式，例如潭房集团开发的小区住宅已售罄，可还有很多车位及杂物间空置，可以出租或自主经营创造效益；3、建议打造主题，或配套资产服务，包装存量资产，提高资产出租率；4、建议招商引资，让闲置的资产活起来；

5、建议置换资产，用闲置的资产换取可为我们所用的资产。一方面减少闲置资产，一方面让闲置资产创造效益。

C级长期亏损的资产。断臂求生，及时止损。例如集团某投资项目，目前在闲置情况下每天都得承担资金成本(造成亏损），建议整体打包出售或出租，权衡利弊，将损失降到最低。又如潭房集团百斯达整体招租早已到期，资产没有及时收回，存在纠纷，每年亏损近百万，建议采取措施，权衡利弊，将损失降到最低。建议对这类资产进行定位评估梳理，依据相关政策“酒改写”、“商改租”、别墅改会所、闲置停车位改洗车场等手段，提高资产使用率。2016年《国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》，推出实行租购并举，鼓励“将商业用房等按规定改建为租赁住房”，截至到目前，越来越多的省市已陆续出台相关细则，规范“商改租”的具体实施细节和要求。建议建立存量资产分等级详细台账，定时更新资产运营动态，随时掌握资产收益率、出租率等防止资产的流失，确保资产保值增值。

来源：集团企业管理部