为进一步检验项目经理责任制推行成效，发现并解决改革过程中的重点及难点问题，加快公司市场化转型进程，取得“大战黄金季、全力保目标”竞赛活动胜利，8月21日上午，社区服务集团组织召开项目经理座谈会，总结经验，解决难题，促进发展。城发集团党委副书记、监事会主席唐世荣出席，社区服务集团总经理周晓辉主持，各责任制负责人、长城（湘潭）及城发绿城相关负责人和项目代表参加。

唐世荣对社区服务集团项目经理责任制实行以来取得的成绩给予了充分肯定。她指出，社区服务集团责任制推行有进展、有亮点，有压力、有差距。她强调，全体员工要坚定信念，对准目标，勇敢向前；要树立品牌，外塑形象，内强素质；要坚持导向，借鉴先进经验，弥补短板不足；要创新思维，独立思考，全力冲刺年度目标。交流会中，各项目负责人及代表围绕责任制推行以来的指标及重点工作完成情况进行汇报，并就推进中的难点、简政放权等事项进行探讨。班子成员纷纷结合各自分管领域，提出工作思路，现场气氛坦诚而热烈。其中长城、绿城项目负责人，结合自身管理实践进行思考的发言尤为精彩，获得现场阵阵掌声。周晓辉对项目负责人提出的问题进行一一回复，针对作风管理问题，她提出要建立首问责任制，面对“责、权、利”如何平衡的问题，提出扁平化企业管理思路。她要求，各项目经理要乘风破浪，突破难题保目标，坚定信心谋发展，压实责任推落实。本次交流会，加强了集团内部互动沟通。大家取长补短，见贤思齐，为企业转型发展奠定了坚实基础。

▲潭房电梯工程有限公司负责实施的军代表楼加装电梯项目开始进场施工。

据悉，社区服务集团2020年项目经理责任制改革试点项目共5个，包括市场运营中心、保障性住房项目部、大同物业项目部、潭房电梯项目部、滨湖物业项目部。通过近半年努力，集团存量业务回款率已达85%，拓展项目已完成年度任务60%，保障性住房物业服务居民满意度比往年提高近5%。责任制实施后，服务水平进一步提升，核心竞争力和盈利能力进一步增强，项目部成员积极性主动性显著提升，员工自我价值得到极大体现。

来源：社区服务集团