编者按

为不断深化“金点子”献策活动，激发广大干部职工充分发挥主人翁精神，推动集团高效发展。城发集团鼓励全员发挥智慧，结合各自岗位工作实际，对集团发展提出合理化建议，提升全员敬业爱岗的工作热情，提高工作效能和管理效益。

2020年，城发集团企业文化建设——“金点子”献策竞赛持续进行中。由集团企管部牵头，经企业文化工作小组精心组织，集团党委审定后，上半年获奖名单已新鲜出炉并公布，一、二等奖“金点子”详情也已在本公众号发布。（名单详情及一等奖、二等奖“金点子”详情回顾请点击）今天我们一起来看看获得三等奖的“金点子”吧

“金点子”主题：如何创新优化管理模式及加强制度建设

献策者：刘光明单位：城发集团财务金融部针对问题：创新模式、提高效率、加强管理、优化流程和完善制度建设等各方面。献策内容：1、用好人才。人才是企业的关键，培养和留住人才，以待遇吸引人，以事业激励人。

2、成立大数据中心。城发集团有1200多亿元的资产，但目前没有设立信息部，且信息化管理方面的人才很少。信息化建设是公司发展战略的重要组成部分和促进力量，是加快管理创新的手段，技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。所以建议选拨、招聘、培养信息化管理人才，打造一支适应信息化管理的高水平队伍，很多问题都会迎刃而解了。   

3、创新考核模式。考核不但要公平公正，而且需科学合理，一个企业岗位没有高低之分，只是分工不同，且每个岗位不可或缺的，“365行，行行出状元”，建议考核可按岗位评优，以及管理岗与技术岗分别评优。

“金点子”主题：关于建立信息化平台开展多元化经营的构想

献策者：徐明哲

单位：社区服务集团

针对问题：集团人工成本高、优质盈利项目少、集团内部机制不顺、品牌影响力弱、市场竞争力不强等。就管理层面而言，集团目前存在着信息整合研究工作缺位、各部门各物业公司各自为政、多元化经营受限、品牌推广无力等问题。

献策内容：

随着5G时代的来临，一大批信息化、智能化设备将进驻物业小区。外来商家也开始改变经营策略直接送货送服务到家门口。

作为小区管理主体、信息终端的物业公司，应该科学有效利用海量数据和众多商机，更好地服务住户，提升认可和满意度，为物业公司开展多元经营，提升经济效益，从而实现从物业管理到社区服务的华丽脱变。

“金点子”主题：员工“积分制”

献策者：黄万礼

单位：湘投集团

针对问题：提高员工工作积极性

献策内容：

对员工实行积分制，一是杜绝员工不积极参与集团活动，做对公司不利的事情；二是表彰员工主动作为，将积分制与年度绩效挂钩。此项制度执行的原则是提高员工服从意识，加强员工的爱岗敬业精神，重奖轻罚，设立一个基础分，在此基础上加或减分，季度或年度进行核算。

来源：集团企业管理部