为迅速贯彻落实市委经济工作会议精神，狠抓《政府工作报告》目标任务落实，进一步营造“发展为先、项目为王、服务为本”“大抓项目、抓大项目”的浓厚氛围，确保集团年度重大项目顺利开启和按计划实施。2月20日上午，湘潭交发集团召开了重点建设项目和重大前期项目工作推进会暨节后复工动员会。集团党委书记、董事长李宁湘，集团党委副书记、总经理叶仕良，市交通运输局党委委员、副局长刘勇，市交通质监站、造价站站长沈海清，集团副总经理吴海青、黄清云，集团相关部室、子公司、项目施工单位负责人参会。会议由集团党委委员、副总经理王文明主持。

会上，集团工程管理部汇报了2021年集团重点建设项目、重大前期项目年度目标任务。2021年交发集团计划实施重点建设项目10个，投资16.16亿元；计划实施重大前期项目6个，估算总投资204.1亿元。各子公司先后汇报了项目进展情况及下步工作安排，并明确集团续建项目于正月十五之前全面复工。

会议要求，各单位要提振信心、传递信心，以强烈的紧迫感、危机感、责任感，争分夺秒加快推进重点建设项目开工。要找准问题、精准施策，深入分析影响制约项目建设的因素，强化沟通协调，千方百计解决项目推进过程中遇到的难题，想方设法抢时间、赶进度，确保项目早建成、早受益。在确保项目施工安全和质量的前提下，全力加快项目建设进度。

会议强调，一是要统一思想、高度重视。要按照全市2021年投资和重点项目建设动员大会工作要求，进一步增强紧迫感和责任感，紧紧围绕既定目标，压实问题和责任清单，确保每个项目有人抓、有人负责。二是咬定目标，全力推进。各实施主体要理清思路，倒排工期，明确节点，细化责任，齐心协力加快推进新建项目开工、续建项目复工复产工作，集中精力攻坚克难，以不达目标不罢休的精神全力推进项目建设。三是加强要素保障。各单位要积极主动作为，统筹协调，提高服务意识，要有大局意识，做好项目复工复产后的服务及资金保障工作。四是加强考核监管。进一步强化项目质量、安全监管，严控项目成本，科学制定计划，开展项目竞赛制度促生产。