3月18日下午，城发集团企业管理部总经理谢凌辰带队赴建工集团开展项目经理责任制、混合所有制改革和产业项目运营等主题研讨。集团企业管理部、建工集团管理层参加此次会议。

在研讨会上，建工集团党委副书记姚庭生、党委委员、副总经理王镱霏结合项目的实际情况，分别对实施项目经理责任制的制度保障、监管手段和激励机制作了详细的介绍。企管部充分肯定了建工集团项目经理责任制的实施成果，对其实施过程中发现的难点分析，提出相关建议。

混合所有制改革是湘潭市国资委三年行动计划中重要的组成部分，城发集团拟以建工集团下的子公司莲城市政为混改试点单位。会上，王镱霏汇报了目前混改工作的进情况，企管部就国家相关的政策，结合莲城市政的实际情况，帮助梳理堵点，为建工集团重新制定混改方案提供新的思路。

在研讨结束后，谢凌辰带领企管部前往清洁热能产业基地和环林产业园实地察看，了解产业项目的运营情况，为后续经营管理工作提供参考依据。

此次调研收获颇丰。建工集团反馈，项目经理责任制已成为建筑市场竞争中的一种主要管理模式。实施项目经理负责制的优势主要在于，一是明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间；二是对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调，加强项目的质量和安全管理；三是有效激励员工，提高工作积极性，提高项目和公司的经济效益，实现目标业绩的达成起到积极作用，提高了建工集团整体建筑施工水平和市场竞争力。

混合所有制改革的出发点是国有资本与非公经济双赢。对城发集团而言，混改是一次机遇也是一次挑战。混改有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，使不同所有制经济扬长避短、相融合作，努力激发全社会的经济活力和创造力，推动经济持续健康发展。

下一步，企业管理部将持续对项目经理责任制的开展情况、混改工作的推进情况以及产业项目的运营情况持续跟踪，为城发集团的快速发展保驾护航。