为积极响应市委、市政府关于用好用活城运基金、加快推动重点项目实施建设的重大决策部署，3月26日，城发集团对城运基金项目工作再调度、再部署。

当天，城发集团党委副书记、总经理程献组织召开征拆工作暨城市运营基金项目运营调度会。集团党委委员、副总经理阳志雄，集团党政办主要负责人、地产集团全体班子成员及相关负责人参加会议。

▲会议现场

会议详细听取了地产集团关于城市运营基金项目工作进展及项目铺排、招商、土地出让等三个方面的情况汇报，并就项目推进过程中存在的困难和问题、下一步计划进行讨论。

程献指出，城运基金项目运营工作得到了市委、市政府的高度关注，市、区主要领导也多次带队现场调度督办，该项目时间紧、任务重，是抢抓机遇、锤炼队伍的好契机，地产集团要全面梳理思路，迎难而上。

程献要求，一是要围绕目标，寻突破。要围绕 “5+2”个项目目标，以6月30日作为“双过半”的重要时间节点，切实做好城运基金项目运营工作的整体铺排，在保障安全的前提下，进一步提高效率，为后续各项工作顺利开展赢取宝贵时间。二是健全机制，抓落实。地产集团要抽调精兵强将，组建工作专班，详细列好各项目清单并责任到人，确保每个片、每个点、每件事都有人管、有人跟、有人干。城发集团党政办要全面加强督查跟进，保障项目顺利推进。三是形成合力，抓推动。要树立大局意识，提高政治站位，不能搞招商、征拆“两张皮”。征拆、招商、工程各线要统筹联动、同向发力，要各司其职、各负其责、严格按照时间节点，全力以赴推进工作。四是强化协调，研政策。要协调好各方关系，在学深悟透相关政策的基础上创新工作方式，撕开工作“口子”。同时，要以此次城运基金项目为契机，把征收扫尾清零工作有机对接起来，互促互补，联合联动，加快攻坚步伐。五是严明纪律，守规矩。征地拆迁，事关重大，如何做到公开、公平、公正，确保拆迁户的利益不受损害，这既是广大群众最关注的焦点，也是纪检监察机关执纪监督的重点。要切实担负起业主单位的主体责任，正确行使监督权利，做到一碗水端平、一把尺子量到底，有效促进征拆工作依法、阳光、和谐、廉洁推进。

阳志雄强调，一是要学会打提前仗。土地报批、土地腾地和土地上市都要根据项目建设倒排工期，扎实完善前期手续，加快推进；二是要坚持“一日一调度、每晚一碰头”，形成有力机制，着力攻坚“难点”“堵点”；三是要加大招商，明白“做什么、为什么”，明确最终目的是完成土地出让，实现土地上市，牢固树立“一盘棋”的思想，步步有计划，步步重落实。四是要全力做好要素保障，提升大局意识、效率意识和成本意识，全方位提高执行力。