一是要认清现状，理清思路。“双过半”目标时间紧、任务重，要理清工作思路，严格按照时间表、路线图、责任书，落实好重要任务、抓好重点项目建设。二是要聚焦指标，精准发力。要紧扣重点任务，对照考核指标找问题、补短板、强弱项，精准发力，全面推进。三是要协同作战，狠抓落地。要打破部门壁垒，提升跨部门协作效率，形成合力，落地落细落实各项决策部署。四是要全面协调，抓好统筹。要整合好集团资源，发挥好团队力量，坚持十个指头弹钢琴，以系统观念统筹推进各项工作。五是要坚定信心，稳步向前。以重点工作为抓手，紧盯集团转型升级，做到板块清晰、布局合理，全面落实“双过半”目标任务。