7月16日下午，湘潭城发集团党委副书记、总经理程献主持召开集团存量及闲置土地处置工作专题调度会。集团领导梁真、李利、阳志雄，集团党政办公室、工程管理部、招商合作部、资产管理部、城建集团、地产集团、潭房集团、湘投集团、大河西棚改公司相关负责人参加会议。 

▲会议现场。

会上，与会人员认真学习《关于进一步加强月清“三地两矿”工作的通知》（湘自资办发〔2021〕81号）等文件精神。

工程管理部汇报了集团批而未征、征而未供、供而未用土地处置工作当前进展、存在的困难，及下一步工作计划。

地产集团作为存量及闲置土地处置工作的核心部门，对每块土地处置过程中存在的问题进行深入分析，按照“一地一策”的处置原则提出对应解决建议。

与会人员充分研讨处置方案的可实施性。其他部门、子集团作了补充发言。

围绕8月30日前必须完成存量及闲置土地处置工作目标，程献作出了以下3个方面的要求：

一是全面系统摸清底数。

牵头单位及承办单位结合交办任务要求，进一步摸清地块及基础设施项目处置工作历史数据，加大与相关职能部门对接力度，化被动为主动，高效完成处置任务。

二是分门别类逐一落实。

基础设施项目因“调、停、缓、撤”政策调整形成的半拉子工程，但后续确定实施的项目，需及时取得相关职能部门的支持；要转换工作思路，全力以赴置换一批棚改项目，保障项目不退库。

三是“一地一策”扎实推进。

存量土地征拆扫尾清零后可以上市的，各责任主体要认真研究并列入近期上市计划；要强化现场踏勘力度，夯实基础数据，突出问题及目标导向，多措并举盘活存量及闲置土地，切实提高土地资源要素配置效率和产出效益，确保各项处置任务按期整改到位。