周俊文指出，上半年集团全体干部职工戮力同心，有力地维护了集团信誉形象、推动了项目建设和市场化业务，大家的精气神值得肯定，付出的辛劳值得尊重。要高度重视招商引资效果不佳、主业经营力度不大、思想解放不够等6个方面的问题。对于下一步工作，他强调：

一是要提信心。

对城发的未来、对克服当前的困难要充满信心。城发的信心来自于市委、市政府的重视、关怀和支持，中央、省、市的利好政策，不断充实的资产、资源，一支强大、高素质的队伍。

二是要谋发展。

要坚持一个思维。牢固树立市场化思维，坚持效率优先、效益至上的原则。

要制定一张蓝图，结合集团“十四五”发展规划，要有针对性和实操性地制定三年具体实施行动方案，绘好现状图、明确远景图。

要防范一个风险，守住防范债务风险底线，统筹化债和发展的关系。

要打造一个品牌。要以市场为导向，秉承“城发出品，必是精品”的理念，打造城发品牌。项目建设坚持“做一件、成一件、扫尾一件”，“调停缓撤”项目要分轻重缓急实施，新建项目要尽力而为、量力而行。

要形成一个大格局。一切以城发利益为重，要从项目建设更快、招商工作更准、化债工作更稳、队伍建设更严、创新发展更精、审批报批更简、特许经营更实、内循环更畅、上下联动更顺九个方面优化管理、提升效率和效益。

三是要找出路。

要在土地招商、主业经营、项目建设、债务化解和内部管理上谋出一条新路。

四是要守底线。

要严守廉洁底线、团结底线、落实底线、安全生产和生态环保底线，做到守纪律、讲规矩、严要求，尽其责、忠其事。