7月26日至28日，根据集团党委的统一安排部署，集团领导班子成员带队先后赴六家子公司开展经营目标专题调研，集团组织人事部、财务管理部、工程管理部、综合运输部、企业发展部、审计风控部等相关部室负责人参加调研。

调研中，集团领导对各子公司2021年以来的经营管理亮点工作给予充分肯定，并就如何全力以赴完成全年目标任务提出了具体要求：

一是坚持紧盯目标不松劲。各子公司要聚焦考核、对标冲刺，进一步明目标、找差距、添举措，增强工作的积极性、主动性，全力冲刺，力争全面高质量完成2021年度经营管理目标任务。

二是坚持压实责任抓落实。各子公司要建立倒逼工作机制，以目标倒逼进度，确保责任落实到位，做到人人有担当，人人有责任，人人有任务，层层分解，层层落实，形成合力，共同完成。

三是坚持提质增效促发展。各子公司要进一步加强内控管理，创新管理机制，激发内生动力，全面降本、全力增收，深耕优势业务、深挖市场潜力，向精细化管理要效益，推动公司经营管理再上新台阶。