8月6日，湘潭城发集团召开重点工作调度会议。市国资委党委书记、主任章礼华，湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文，党委副书记、总经理程献，集团在家领导班子成员，外部董事，各子集团、集团部室主要负责人参加会议。

▲会议现场。

章礼华表示，市国资委高度重视城发集团的发展，目前是城发集团转型发展的关键时期，市国资委将在职责范围内，全力支持城发集团。他从三个方面对城发集团的工作进行指导：

一是要宏观运营，思长远。要站在城市运营宏观的角度谋划企业的长远发展。要围绕集团主业，紧扣房地产开发、文旅产业、工程建设等重点业务，外拓市场、树立品牌，谋求企业转型发展，实现债务化解。

二是要创新图强，谋当前。要按照国有企业改革三年行动方案要求，结合城发实际，明确时间表和路线图，一项一项抓落实；要严格人员考核，优化人才队伍结构；要完善企业管理，子集团的董事会要应设尽设，实现经理层任期制管理和契约化管理，形成经营业绩决定薪酬发放的导向；要加快推进混合所有制改革步伐，积极引进优质资本，构建市场化经营机制。

三是要敢于担当，抓落实。要始终把担当放在肩上，建立现代企业管理制度，厘清母子公司权责边界，去机关化、行政化，让子集团成为真正的市场主体；要围绕发展大局，向效益看齐，强化经营业绩考核和激励措施；要提高工作效率，今日事今日毕，提升企业管理效能。

周俊文针对下一步工作提出六个方面的要求：

一是要谋长远。

要争品种、提品质、谋品牌，要深入研读国省政策，把握政策精神，找准发展路子；要认真谋划集团三年发展实施规划，明确发展目标、路径和保障；要破局人才引进，强化人才队伍，规范人员管理；要不断优化机构设置，提升工作效能；要坚定发展信心和信仰，争得城发的底气和尊严。

二是要抓化债。

要牢牢守住化债底线，确保刚兑不暴雷，征信不下降。要盘清家底，降低企业经营成本，积极增资增项，注实资产，多措并举抓收入。

三是要强招商。

招商氛围必须要浓厚，招商的模式必须要新，招商的效果必须要实。要充分发挥子公司的主动性，形成全员招商氛围，创新合作与开发模式，坚定不移实现下半年的招商目标。

四是要推项目。

要有序推进集团今年的重点项目，统筹抓好进度、安全和质量；要全力推动参加湘潭市“迈好第一步 项目论英雄”竞赛活动的建设项目，确保争得优秀；新建项目要尽力而为、量力而行，合理计划；要按轻重缓急的原则合理实施“调停缓撤”项目，抓好项目建设扫尾工作，坚持“做一件、成一件、扫尾一件”。

五是要抓防疫。

要提高政治站位，严格按照市委、市政府和市国资委新冠肺炎疫情防控工作安排部署，严防死守、严阵以待，切实做到守土有责，守土尽责。要坚持以人为本加强项目人员管理，落实各项防控措施。

六是要守底线。

要讲政治，要坚定不移执行、掷地有声推进中央、省、市决策部署的落实；要讲原则，从党和人民利益出发，坚持党性；要守规矩，建立清清爽爽的上下级关系和企业交流关系；要守纪律，严格遵守中央八项规定精神，按照党风廉政建设要求，严守政治、工作、生活纪律，领导要率先垂范、以身作则，层层抓落实，对不作为、乱作为的行为要从严处理。

程献全面分析了集团当前面临的政策形势，指出集团在片区开发、土地招商、化债、子公司转型发展等方面存在的问题。对下一步工作，他强调要坚定信心、理清思路、鼓足干劲、迎接挑战。他从强改革、促转型、提效益、争资源、盘存量五个方面提出具体工作要求。