一是要突出效益优先原则。要按照市场化运作模式，坚持效益优先，精确投入产出，盯紧看牢现有项目，集中精力做大做强主营业务，做强城发物业品牌。

二是要突出改革创新原则。要明确目标，秉承创新、高效的管理理念，抓细抓实项目经理责任制；要创新解决企业人员管理问题，降低企业生产成本，提升服务品质，持续提高盈利。

三是要突出队伍建设原则。要注重职工综合素质培养，提高市场竞争力，树典型、抓质量。全体干部职工要凝心聚力，为企业迈向高质量转型发展提供有利保障。

周俊文指出，物业行业有其行业特殊性，必须要做到：成本要精打细算。物业行业作为劳动密集型行业，人力成本高，利润低，一定要预算精准到位，严格控制成本，规范操作，增强企业运营能力。管理要事无巨细。物业集团项目点多面广，要高度重视安全生产，尤其是消防安全，强化督查、检查；管理要做到规范化、专业化、现代化、市场化。服务要心细如发。要不断提升服务水平，统一服务标准、接待流程，创行业标杆。要从细微处入手，打造形象窗口，树立品质标准。谋长远要胆大心细。要坚持市场化发展理念，要打造城发物业品牌，品牌就是城发物业集团的灵魂。