为了更大效用地发挥资产价值，湘潭城发集团监事会充分履行职责，近期，由集团党委副书记、监事会主席唐世荣带队，到集团资产管理部详细了解公司资产清理、注实、盘活、经营情况，并围绕“资源资本化、资本证券化、证券资金化”的主题，与集团资产管理部座谈交流。

▲检查现场。

资产管理部详细汇报了公司资产现状、获取的资源现状、资产经营情况、特许经营权经营情况及工作中遇到的困难和问题，并提出了工作建议。资产管理部自成立以来，紧紧围绕部门工作任务目标，服务集团转型升级大局，不断拓展资产管理思路，完善资产管理制度体系，积极推进资产管理信息化平台建设，为履行资产管理职责提供保障。一是以制度建设促进资产管理规范有序。初步建立了资产从“入口”到“出口”的全链条制度管理体系。加强了产权与经营权分离管理。二是聚焦资产，充分盘活现有资产。通过出租、合资经营和自营等方式盘活经营性资产。进一步梳理公司资产，合理配置资产、资源至经营类的子集团，通过市场需求、价格、业态等分析，合理改造升级现有自持资产，提升资产价值和出租率。三是全力推进资管数字化平台建设。通过财务系统“业财一体化”平台，完善资产系统管理模块，有序管理公司资产，构建信息化、便捷化的操作平台，助力经营目标有效落地，为集团高质量发展提供技术支撑。四是“内外兼修”，提升能力。通过找差距，学经验，促进集团资产管理工作提升。监事会听取并审议了集团现有资产、资源、资金与债务等情况。

唐世荣指出，监事会成员与集团资产管理部要在拓展集团资产管理思路、完善资产管理制度体系、推进资产管理信息化平台建设、盘活经营性资产、促进国有资产增值保值等方面做牢基础工作，从而发挥资产最大价值，为集团转型发展贡献力量。