一说起湘潭城发集团旗下的建工集团，该集团总经理周双庆就开玩笑说：“我们是传统产业”。正是这个“传统产业”企业，积极开拓市场，公司整体外部业务达90%以上，今年1-10月份，其营业收入就达15.68亿元，是前年全年的两倍有余。“传统产业”实现了逆袭。

思想观念的转变是第一步。重组后的建工集团把自己定位为完全市场化竞争类企业，坚持以市场为导向，开展全员经营，奖励及时兑现。集团搭建了员工年度考核评价体系，全面推行“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的用工薪酬制度，建立优胜劣汰、能上能下的人才选拔机制，构建导向明确的绩效考核指标体系和市场化的激励约束机制，推行“权、责、利”相结合的动态管理。职工积极性空前高涨，经营业务成绩逐年攀升。

核心竞争力的锻造是硬核。“很庆幸，我们培养了一支非常有竞争力的专业技术团队！”周双庆告诉我们，公司近两年来进一步加强了内部人才建设的激励机制，各类中高级专业技术人员层出不穷。据统计，目前建工集团拥有各类专业技术人员203人，其中中级以上职称108人，国家注册建造师93人，其中一级建造师31人。与此同时，集团与湖南大学、湘潭大学及湖南科技大学等建立了一支强大的研发团队，其中包括教授、博士、硕士等一大批专业研发、检测人员，为建工集团研发、生产、经营提供技术保障。2020年10月，湖南省黑臭水体治理与资源化工程技术研究中心、湘潭建工集团有限公司技术中心在集团产业基地正式挂牌，拥有23项实用新型专利，3项发明专利，为该集团的生产经营工作提供了强大的智库支撑。

▲湖南省黑臭水体治理与资源化工程技术研究中心、湖南湘潭建工集团有限公司技术中心实验室。

传统产业要接续发展，创新是关键。在周双庆看来，建工集团的创新首先就是加大产业链的培育力度，“向上下游延伸发展”。他所说的“上游”是主动去挖掘的新项目，“下游”则是为施工主业进行配套的产品和服务的开发。

▲金奥湘江公馆项目。

按照这个思路，两年来，建工集团坚持房屋建筑、市政道路、桥梁、园林等建设与维护业务并举，坚持业务范围省内与省外并举，积极开拓市场，保证集团持续健康发展下的合理平衡，提升施工能力和施工水平。金奥湘江公馆项目体量达7.7亿元，河西污水处理厂三期扩建工程项目体量达2.16亿元，湘潭县返乡农民工创新创业园项目体量达1.29亿元，正是“上游”开拓的生动例子。此外，在传统施工板块业绩稳步提升的同时向产业项目转型升级。目前，清洁热能产业基地项目、环林产业园项目、环卫一体化项目建设均有序推进。下一步，集团还将加强与央企、其他国企、民企等战略合作，投资拓展新材料和片区开发、城市服务等新业务，将“下游”业务做精做足。据透露，该集团甚至已经将目光投向了目前国家正大力推动的乡村振兴工作领域。

▲清洁热能产业基地项目效果图。

“我们现在的工作模式正在由单纯的‘施工’向‘投资+建设+运营’转变”，周双庆说，“我们不仅要当好城市的建设者，还要努力成为城市的优秀‘管家’！”按照规划，建工集团将发展成为一个集投融资、AA+信用评级、技术创新、城市维护、建筑施工、固废处理及循环利用、绿色建材研发与生产的现代企业集团。