根据国企改革三年行动任务目标，结合国有企业“劳动、人事、分配”三项制度改革要求，12月22日，湘潭城发集团召开组织人事工作调度会议，集团组织人事工作分管领导，集团组织人事部、各子集团、大河西棚改公司、鸿杰公司分管人事工作负责人及相关人员参加会议。

▲会议现场。

会议听取了各子集团人员优化工作推进情况汇报，对工作推进过程中存在的问题进行了深入了解和讨论，并对下一步工作进行安排部署。为了规范管理，严抓落实，组织人事部对新印发的《人事管理办法》《员工考勤休假管理办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《专业技术职务聘任管理办法》等制度进行了详细解读。

会议强调：

一是要提高政治站位，把握做好组织人事工作的准则。要深刻认识国企改革的精髓和要义，强化责任担当，转变工作作风，把改革任务扛在肩上、抓到实处，通过深化改革解决实际问题。坚持“党管干部、党管人才”的原则，严格按照原则和程序选拔任用干部，选配好、培养好、使用好干部，树立全局观念、大局视野，做实做细各项工作。

二是要紧盯目标任务，深化改革与转型发展统筹推进。要对标对表国企改革的任务目标，认真梳理年度考核工作，积极谋划2022年工作，将集团人员优化与国企“劳动、人事、分配”三项制度改革结合起来，将国企改革工作与集团项目管理、经营发展、转型升级统筹推进，不折不扣的完成各项改革任务，确保集团改革工作取得实实在在的成效，以改革引领高质量发展。

三是要提升管理效能，优化管理与体系搭建同步开展。组织人事工作要在加强党建引领、优化人力资源配置、创新绩效考核、强化薪酬管理上不断激发集团内生动力，各子集团要依托集团新出台的制度，结合实际，坚持市场导向，建立健全“人尽其才、能上能下、充满活力”的选人用人机制，进一步完善组织人事管理和人力资源体系搭建，打好管理基础，统筹规划好干部队伍建设工作，为集团转型发展提供坚强的组织保障。