1月7日，湘潭城发集团召开2022年工作务虚会，集团领导班子成员，集团各部门、各子集团、大河西棚改公司主要负责人共同参与，围绕“踔厉奋发，笃行不怠，真抓实干促城发高质量发展”的主题，掀起“头脑风暴”，认真分析当前工作中的问题和短板，深入研究2022年工作目标、思路及举措，在新的起点上共同推动集团改革转型新发展。

▲会议现场。

会议首先传达学习了全市两会精神。

随后，参会人员紧扣会议主题，或立足岗位、或结合集团整体实际，进行深入思考，讲问题、谈想法、谋举措，提出了很多具有建设性、创新性的建议。

“针对招商客源，可自行建立客商资源库定期回访，挖掘潜在需求，以商招商，开发新客商。”

“可否考虑施行中层干部淘汰机制，建立后备干部库，激发干部职工进取热情，激活队伍活力？”

“作为国有企业一定要有敏锐的政治嗅觉，要跟着政策顺势而为，探索开发国有企业“专精特新”主导优势产业。”

“当前，万物互联互通电子产业正在悄悄改变经济生活格局，我们可否将现有的房产、物业、租赁等产业客户群体资源合理利用起来？”

“建议功能类子集团成立专班，加快项目管养移交，逐一制定解决对策，加强与接收单位对接力度。”

“可否建立资产管理系统，打造公司内部交易平台，以平台交易化管理提效率？”

......

会议节奏紧凑，内容充实。

集团党委书记、董事长周俊文以问题为导向，结合集团平时工作中的实例，深刻详尽地分析了集团内部活力、盈利、机制三大方面的不足，并对下一步要怎么干提出了要求。

周俊文强调：2022年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，坚持“稳定大局，稳步推进”的工作基调，以经济建设为中心，始终把发展经济作为最大的实事来办，牢牢守住化债三条底线，一手抓发展，一手抓化债，推动集团高质量发展。

针对2022年“稳定大局，稳步推进”的工作基调，他从党建不懈怠，债务不爆雷，安全生产、生态环境不出事，综治维稳不添乱，意识形态不含糊，队伍建设不出丑，中心工作不落后七个大的方面，和稳步推进改革、市场化转型、人员优化、主要经济指标、项目扫尾五项具体工作分别进行定调。同时，他结合集团实际，明确了企业经营和国企改革两大目标的具体指标。

“建工集团要闯，为目标而奔走谋生。要闯新路、闯市场、闯天下。规划要更强，要强强联合、强队伍建设、强管理提效......”周俊文结合每个子集团的主营业务及当前经营情况，详尽分析了下一步工作方向。

他指出：

要注重理顺化债与发展、公益与效益、“瘦身”与“止血”三种关系。要通过发展来化债。要按照市委、市政府“两条线三回归”的原则，实现社会效益和经济效益的“双赢”。要在降成本，理清主责主业，做实、盘活资产等六个方面进行“瘦身”，从无效益的项目不做、优化项目扫尾、加快建成项目移交等五个方面进行“止血”。

要强化资金、资产、人才、组织四个保障。要认真研读政策，积极争资争项，全力以赴做好融资，全力争取土地和营业收入。要加快已征未拆房屋确权，做活特许经营权经营。积极发力砂石土矿开采、河道采砂产业、加大资产资源争取力度，积极尝试股权投资。要因需引才，做到现有人才不流失，实现人才连贯不断层。要进一步完善容错纠错机制，为担当者担当，为负责者负责。

要实现党建引领、企业效益、发展动力、管理能力、团队战斗力五个提升。要切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保中央、省委、市委的各项决策在集团落地生根，掷地有声；确保集团党委会、董事会、经理会交办的事项不走样。要加强团结协作，增强敢闯敢干的意识。要务实发展举措，深耕主营业务。要加强内部管控、绩效管理、风险管控和队伍建设。

集团党委副书记、总经理程献结合中央、省、市经济工作会议精神全面分析了集团面临的机遇和挑战，深刻剖析了当前存在的问题，并就如何更好地谋划2022年工作进行了深入思考。

就如何夯实“稳”的基础、激发“进”的动能，确保完成2022年经营管理目标，程献强调要通过落实“六个抓手”，力争实现“六大新成效”：抓融资化债，稳定风险防控新局面；抓项目建设，打造城市建设新亮点；抓招商引资，激活片区开发新动能；抓产业效益，构建多元发展新格局；抓资产经营，力争国有资产新成效；抓经营管理，谱写国企改革新篇章。把稳舵、鼓足劲，全力以赴推动集团迈向高质量发展新征程。