编者按

光阴不负勤奋，奋斗绽放光芒。时光斗转，2021年已悄然结束。这一年，全体城发人在各自的岗位上坚守、拼搏、创新……留下许多值得铭记的奋斗足迹。湘潭城发集团公众号特别策划“2021，我们这样走过”主题宣传，一起回望共同走过的2021年奋斗历程，从中汲取奋进力量，创造更加灿烂、辉煌的2022年！

今天，让我们一起回顾集团工程管理部2021年的奋斗历程。

项目为王，实干为先！ 

工程管理部2021年工作回眸

一元复始，万象更新。2021年是湘潭城发集团转型发展的关键之年，在集团党委的正确领导下，集团工程管理部紧紧围绕项目建设核心业务，以项目为王，以实干为先，一手抓安全质量，一手抓服务保障，为集团转型发展添砖加瓦。

项目建设跑出“加速度”

竞赛活动赛出风采。牢固树立“发展为先、项目为王、服务为本”的理念，以“迈好第一步 项目论英雄”竞赛为抓手，严格落实月督查、季通报、年评比机制，集团各项目建设形成争先竞优良好态势。在湘潭市“迈好第一步 项目论英雄”竞赛活动中，城发集团连续两个季度荣获市属国企第一名，全年项目开复工率、投资完成率等指标均为市属国企第一名。全年统筹推进基础设施项目20个，完成投资15.92亿元，为年度计划的112.8%，各项指标均位于全市国企前列。

▲“迈好第一步 项目论英雄”竞赛活动二季度讲评会议。

征拆扫尾有力有效。征拆扫尾工作千头万绪，工程管理部合理部署，积极配合各子集团协调市、区优居中心，梳理征拆难点，破除扫尾障碍。2021年，共完成扫尾清零项目11个，其中城运基金项目5个、土地整理项目2个、基础设施项目3个、产业项目1个；另外12个项目出具办结审核意见、18个项目出具办结征求意见、8个项目正在整理资料办结中。

土地整理迎难而上

批而未供加快处置。深入贯彻落实省、市自规局交办批而未供土地处置任务，组织召开3次专题调度会，逐一梳理每个交办项目的症结和难点，通过“对症下药”，加强沟通协调，按任务要求完成1547亩土地处置，顺利销号。

全面梳理土地资源。分片区、分类型摸底集团现有土地资源情况，同时，对集团已注入土地、已摘牌未开发、征而未拆土地等各类资产进行现场踏勘核实，全面梳理、摸清集团土地资源状况，为集团片区开发和土地招商奠定坚实基础。

项目管理扎实推进

安全生产防控到位。及时传达贯彻落实中央、省、市安全生产文件精神，深入开展安全生产月活动，严格落实各项安全生产措施。全年开展各类安全生产检查共13次，有效排查安全风险隐患。在杨梅洲大桥、金奥湘江公馆等项目现场组织应急救援演练15次。牵头组织成立消防、建筑施工等7个专业委员会，确保安全生产全覆盖、无死角，实现全年安全生产零事故。

▲在金奥湘江公馆二期E区工地举行安全事故应急救援演练。

污染防治攻坚克难。制定污染防治攻坚战实施方案，对标对表防治要求，深入各在建项目开展扬尘防治专项检查，针对发现的问题下发整改通知，督促整改落实到位；妥善处理双马垃圾场和黑臭水治理环保督察及“回头看”指出的问题并整改销号。

预算结算有序开展。加强项目建设成本控制，全年送事务所预算编制11个、预算审核17个，送财评预算审核项目6个，送审金额2.11亿元，全部出评审报告。全年结算送市审计局7个、市财评中心12个、事务所内审49个，共68个项目合计送审金额14.01亿元，已出报告58个。全年组织现场踏勘合计约65次、组织对审会议约40次。进一步梳理数年未办结项目，积极对接相关部门，出具结算报告，为下一步项目移交、财务决算办理及历史遗留问题解决扫清了障碍。

业务素质不断提升。工程管理部的同志们兢兢业业工作的同时，加强学习，精进业务，不断提升自身业务技能。截至2021年底，工程管理部中级职称及以上人员12人次，二级建造师、一级建造师、一级造价工程师、规划师等注册类证书11人。深入开展党史学习教育，促进党建和业务深度融合共振。焦光科获评集团优秀共产党员、胡小龙获评集团“最美一线党员”、曾德来入选市国资委代表队参加市级党史竞赛获得第一名。

风劲潮涌，自当扬帆起航；任重道远，更需策马加鞭。蓝图已经绘就，前景无限光明。站在新起点，集团工程管理部将不断谋求新发展，努力实现新突破，助力集团高质量转型发展。