律回春晖渐，万象始更新。城发人跨过辛苦耕耘、攻坚克难的辛丑牛年，迎来了充满希望和挑战的壬寅虎年。2月7日，春节后的首个工作日，湘潭城发集团举行了简朴庄重的向毛主席铜像敬献花篮仪式，并随即召开党委会，号召大家不忘初心，牢记使命，要求集团上下迅速收心，以更饱满的热情、更扎实的作风、更强劲的措施投入到工作中，为2022年各项工作起好步、开好局。

举行向毛主席铜像敬献花篮仪式

▲集团党委书记、董事长周俊文，党委副书记、总经理程献，集团领导班子成员、外部董事，各子集团和大河西棚改公司班子成员，集团各部门正副职，鸿杰公司、发展投公司代表参加仪式。集团党委副书记、监事会主席唐世荣主持。

仪式在庄严激昂的国歌声中拉开序幕，全体与会人员整齐列队，向毛泽东铜像敬献花篮，周俊文、程献上前整理花篮绶带，全体人员向毛泽东同志铜像鞠躬致敬，通过缅怀伟人的丰功伟绩，赓续红色血脉，坚定做优做强国有企业的信心和决心，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，奋力开创城发集团高质量发展新篇章!

▲周俊文、程献整理花篮绶带。

召开党委会部署工作

▲党委会会议现场。

在随即召开的党委会上，周俊文代表集团党委，向全体与会人员送上了新春的祝福，并要求集团各部门、各子集团迅速进入工作状态，尽快谋划部署2022年特色亮点工作。针对接下来的工作，他强调了“六个必须”：

必须旗帜鲜明讲政治。党的建设丝毫不能减弱，要牢记国企姓党，党建、业务要两手抓、两手硬，以党建促经营；上级决策部署丝毫不能忽悠，要确保国、省、市的决策部署在城发集团落地掷地有声、不打折扣；安全生产丝毫不能放松，要进一步优化应急预案，扎实开展好项目复工复产检查；生态环境保护丝毫不能含糊，严格落实施工过程中生态环境保护措施。

必须凝心聚力抓主业。要转变观念，坚持按照“两条线三回归”的原则来抓好项目，突出主业；要实现盈利，牢固树立以经济建设为中心的市场化思维，从严管理子集团经营建设；要走出去，“双循环”以外为主，以内为辅；要突出一个主业，竞争类子集团要深研政策，明确定位，打造一个突出自身优势的专、精主业。 

必须真刀实枪破难题。要认真来思考，着力破解化债利息平衡、人员优化、招商、改革转型发展、资产盘活、建管分离、绿色矿山产业开发、统贷资金剥离、项目盈利、继续降成本等10个难题。

必须精细精准抓考核。要对标对表上级要求迅速制定2022年的考核细则；要针对集团各部门、各子集团的具体情况，实行差异化考核；要抓大放小，突出经济指标，党建党务，重结果、轻过程。安全生产、综治维稳、生态环保、意识形态实行一票否决；注重考核结果运用，连续两年考核排名末位的单位，主要负责人进行调整。

必须严格要求抓示范。一把手要带头示范，一级带着一级干，坚决杜绝官僚主义和形式主义；要讲大局，以集团的整体利益为重，严格按照集团党委会议和总经理办公会议安排部署执行；要真抓实干，集团的班子成员要沉下去，联系分管工作发现问题，拓展思路；要严于律己，身正为范，以身作则，讲原则，懂规矩、守纪律。

必须从严从实抓督查。督查工作必须深入现场一线，要在督查中发现问题、树立典型。要根据工作的特定性质开展纪检、经营工作联合督查，并严格遵守好督查工作规定。

程献对当前和今后一段时间的工作进行了详细地部署和安排。

要迅速出台2022年全面预算方案。方案要涵盖2022年各项经营收入、支出等内容，提高集团经营管理精细化水平。

要完善片区开发和土地上市工作。用活城运、城开基金，加快能释放流动性土地的整理，进一步推进片区产业导入和测算，创新招商模式。

要深入推进化债和争资争项工作。继续争取各大银行的支持，利用经营性项目创造流动性，争取更大的争资争项成效。

要强化资产精细化管理。出台资产管理办法，让资产发挥更大的效益。

要提升经营效益。推进企业转型发展，要加强产业项目风险控制和效益分析，严格按照决策程序推进。

要充分利用好矿山资源开发和特许经营权项目。打造城发专、精优势产业。

要迅速召开2022年工作部署会议。马上进入工作状态，全面恢复正常秩序，严守工作纪律。

开年就是冲刺，起步就是决战。新的一年，城发集团将走在先，干在前，落在实，奋力开创城发集团高质量发展新篇章！