为深入贯彻落实集团党委明确的“瘦身”"止损"“造血”发展路径，加快推进清理精简机构工作，形成主业明晰、管理高效的发展格局，2月22日至25日，集团党委委员、副总经理胡继军，集团企业管理部、组织人事部、财务金融部、风控审计部、工程管理部、资产管理部组成清理精简机构专项调研工作小组，先后到8家子公司调研，详细了解各子集团该项工作的进展情况，共同化解工作中遇到的困难和问题。

▲调研现场。

会上，调研组详细了解了各子集团清理精简机构工作的具体计划，明确了精简清理的标的公司和工作目标，针对企业注销、退出、合并中涉及的项目结算移交、法务风险、资产确权、财税清算等具体事项进行深入交流并提出专业意见和建议。

胡继军充分肯定了各子集团前一阶段的工作成效。他指出，当前正是集团改革转型发展的关键时期，市场竞争激烈，风险挑战巨大，向管理要效能成为集团发力的重要方向，要统一思想，立足发展大局，将工作落到实处。针对下一步工作开展，他强调：

一是要强化主业，实现盈利。各子集团需明确主攻领域，对非主营、非盈利的企业进行优化；减少“总部化现象”，强化一线人员力量，管理结构进一步扁平化，提高管理效能。

二是要分类清理，明确责任。各子集团要立足发展大局，进一步明晰需精简清理的标的企业范围，把工作做实做细，按一企一策原则，分层级、分项目、分类别，明确责任领导，切实将工作落到实处。

三是要依法依规，规范程序。各子集团实施企业整合、注销、退出时，需按政策法规，完善相关手续，确保程序合规、内容合法。

下一步，集团企业管理部将结合此次专项调研情况，强化统筹协调，出台清理精简机构工作整体方案，集团各责任部室将进一步做好协助支持工作，齐心协力将清理精简工作不折不扣落实落细。