3月1日上午，湘潭城发集团旗下城发物业集团举行了2022年项目经理责任制签约仪式，城发物业集团市场运营中心、保障性住房运营管理有限公司、大同世界物业有限公司、湘潭潭房电梯工程有限公司4个单位的主要负责人分别签订了项目经理责任制合同。这是继2020年以来，城发物业集团第三年推行项目经理责任制，表明了城发物业集团市场化转型发展的坚定决心。

城发物业集团党委书记、总经理周晓辉围绕2022年经营目标任务、如何发挥项目经理责任制的作用作了讲话，城发物业集团全体班子成员、签约单位负责人及中层管理人员参加了仪式。

2020年至2021年两年的项目经理责任制运行历程，使城发物业集团积累了丰富的经验。今年，城发物业集团在签约之前，深入各物业服务项目充分调研，盘清底子。相较前两年，今年的签约指标设置更为科学，数据穿透更强，担子压得更实。

今年的项目经理责任制合同就4个单位的年度经营指标，包括年度营业收入、年度成本控制、积欠任务、风险控制、业务拓展信息、品质提升等内容分别进行了详细约定；对年度绩效考核标准、增收利润奖励方式、责任制合同处罚等内容也作了充分说明。科学合理的条款设置，倒逼员工发挥主观能动性，进一步完善项目精细化管理，实现降本增效。

▲签约现场。

▲签约完成，满怀信心向未来。

周晓辉表示，公司的发展离不开大家的奋勇拼搏，项目经理责任制是城发物业集团市场化改革转型纵深发展的重要举措，集团与4位项目主要负责人签下合约，既是对项目经理的信任，也是希望进一步激发广大干部职工的活力，不断提升干事创业新的动能，化被动为主动，以高标准、严要求确保各项指标节点顺利完成，真正体现项目经理责任制的意义。

▲城发物业集团服务的潭房中央公园一期项目。

大同世界物业有限公司总经理黄嘉伟作为此次签约的项目经理代表发言，他表示，2022年机遇与挑战并存，困难与收获同在。将珍惜机遇，不断精进业务水平，努力提升服务质量，想方设法创造效益，交出一份满意的答卷，树立物业服务企业新形象。