编者按

为奋力实现第二个百年奋斗目标，城发集团全体干部职工在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，为落实“三高四新”战略定位和使命任务，建设社会主义现代化新湘潭，推进转型发展攻坚克难、努力奋斗，涌现出了许许多多的先进典型。他们是我们身边有梦想、有追求、有情怀、有担当的城发人！

从2022年3月起，湘潭城发集团微信公众号开启“身边的榜样”栏目，将镜头聚焦到他们身上，通过多重的视角和深入的访谈等多种形式，记录下他们用高尚的品格、聪明才智和创造性劳动，在城发集团各个岗位奋斗不息不断做出新的业绩，与城发共成长的故事，颂扬他们的先进事迹和崇高精神，凝聚起团结一心奋进新征程的强大力量。

身边的榜样

钟峰昆：用奋斗诠释工匠精神

城发集团有这样一位在房建一线工作了20多年的老党员，他是大家眼中任劳任怨的“老黄牛”。他每天与时间赛跑，风雨无阻；时刻与细节较真，严控项目进度、安全与质量。他用汗水见证了一幢幢高楼拔地而起，用实际行动诠释城发人的工匠精神。他就是潭房集团运营管理部副部长、锦绣世家·西苑项目的负责人——钟峰昆。

▲正在锦绣世家·西苑项目工地工作的钟峰昆。

问：钟部长您好，作为一名党员，您是怎么在工作中发挥带头作用的？

答：自从加入党组织以来，我时刻以一名合格的共产党员的标准来要求自己、鞭策自己，先后参与了大同花苑、百姓家园、锦绣湘江、锦绣名都、锦绣世家等我市大型商品房项目的开发与建设，全部如期交房。作为一个共产党员，说出来的话一定要算数，不能给党抹黑。我一直和项目建设的同事说：“承诺业主的交房期，我们绝不能变，绝不能失信！”为了如期交房，“5+2”“黑+白”是常态，晴天就晚上加班，雨天就搭棚施工，累点没关系，因为心中一直有个信念：一定要以优良的品质如期交付新房，给业主一个满意的答复。

作为项目的负责人，我坚持做好“传帮带”工作。毕竟，我在这个行业摸爬滚打多年，积累了一定的经验，我希望把这些经验传授给新人，让他们少走些弯路，提高集体的工作效率和工作水平，把项目做得更好。他们有不清楚不懂的，我都会带着他们到现场讲解、讨论。通过这样的“传帮带”，年轻的同志成长得非常快，我很高兴。

问：听说您现在负责锦绣世家·西苑项目，这个项目建设进展情况怎么样了？

答：谢谢您对锦绣世家·西苑项目的关心。西苑3、19、20、21栋将在今年8月交房，目前一切进展顺利。之前，保税路一直制约西苑发展，2021年底，这条路已动工，目前正在西苑门前施工，将在2022年年底拉通，这对西苑房屋销售将起到很大的拉动作用。我们将在5月份左右举行一次植树活动，邀请意向购房者和业主参与到我们的小区建设中来，增加业主对小区的亲近感和归属感，届时也欢迎您来参加。

▲钟峰昆介绍锦绣世家·西苑项目施工工艺。

问：作为锦绣世家·西苑项目负责人，您是如何确保项目推进的呢？

答：一方面是根据项目总工期，找出关键施工线路，并确保关键线路的人、财、物。对施工方详细交底，加强在施工过程中的动态管理。另一方面是做好外部沟通协调工作，合理进行关键工序的穿插布置，做到人尽其才，物尽所用。再者，对于上级工作计划要心领神会，做到未雨绸缪，将工作合理前置。比如西苑4栋房屋地下室顶板绿化土预算要一百多万，为了节约成本，提高效益，我在市区大部分项目停建缓建的情况下，四处寻访合理运距的土方，去年年底利用好天气进了一大部分土，今年利用2月底3月初这一段天晴窗口期，经过各方协调，连续七天七夜运土，现已完成百分之九十的土方量，可为公司节省八十万左右的资金。尽管每天都要加班到十点半以后，确实很累但心里舒坦，把工作成就当作一种快乐，就这么简单。 

问：您认为在项目推进过程中，需着力把握哪些关键环节呢？

答：作为党员，我把工程质量好坏作为衡量党性强不强的标准，时刻绷紧严把工程质量关这根弦，牢牢把握住安全这条红线，一切以施工安全和质量为出发点和落脚点，确保项目顺利推进。对安全质量的管理，首先是对人的管理，对人员的教育培训要到位，要以专题培训、日常口头提醒等形式，提高项目人员安全意识及管理能力。其次，是物的管理，发现问题及时纠偏处理。有了好的质安管理，项目才能有好的形象和进度，进而赢得好的口碑，让业主更满意。总之，把品质和安全做好才是硬道理。