为推进城发集团高质量发展，按照市人民政府“聚焦、激活、变革、优化”的发展要求，今年，城发集团党委坚持现代化企业定位不动摇的指导方针，围绕经济效益发展，着力“瘦身、止损、造血”三大举措，全面开展清理精简机构工作。

背景

这是继2018年市委、市政府“四清”、2019年城发集团重组机构清理、2020年城发集团“四清”后的第四轮机构清理。为摸清底数，精准施策，集团党委委员、副总经理胡继军带领清理精简机构工作小组，深入各子集团、集团各部门调研。

调研结束后，工作小组立足集团战略发展布局，本着“突主业、精专业、树品牌”的经营理念，结合各子集团“专精特新”业务发展要求，拟定了各子集团2022年清理精简计划，并通过集团党委会会议审议。  

原则

集团党委会议指出，要坚持效益导向，减少管理层级，达到提高工作效率的目标；要按照“一企一方案”的原则，依法依规依程序具体实施，明确各项工作时间节点。各子集团主要负责人作为集团机构清理精简的第一责任人，严格按时间节点推进落实，集团企业管理部要加强督促指导，按进度进行考核。

目标

计划清理三、四级、项目公司29家，今年将完成清理14家；计划合并管理三、四级公司30家；集团内部划转项目公司1家。另30家（含大河西棚改公司）基础设施类SPV公司根据实际情况逐年清理，达到注销条件一家，则马上清理一家。

清理精简工作完成后，集团运营管理公司共38家（不含项目公司）， 真正落实“瘦身、止损、造血”的举措，实现提高工作效率、提升企业效益的目标。