资产是企业效益的源泉，资产管理的好坏直接影响企业的运营与发展。城发集团作为我市资产体量最大的市属国有企业，肩负着国有资产管理重任。当前，城发集团面临风险防范压力大、土地招商难、历史遗留问题多等巨大挑战。不断优化国有资产管理，确保国有资产保值增值，利用有限的资产资源创造最大效益已然迫在眉睫。

集团资产管理部进行详实调研后，制定了《城发集团资产集约化管理实施方案（试行）》。该方案已经集团党委会审议通过，于4月11日印发。根据方案，此次资产集约化管理将在湘投集团、文旅集团先行试点，试点期限为1年。试点结束后，运营效果达到预期值，拟在全集团推行经营性资产集约化管理，全面提升集团资产经营管理效益。

“资产集约化管理”这个名词听起来好专业，它到底是个什么概念？别急，且看资产管理部专业人士怎么说。

所谓集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争优势。结合集团的实际情况，实行资产集约化管理就是以国有资产保值增值、经营性资产创收盈利为目标导向，优化经营管理人员结构，降低运营成本，提高资产经营效益，从而使资产运营利润得到提升。其核心要义就是通过精耕细作，在保证资产运营“量”的前提下实现“质”的改变。

那么，具体从哪些方面入手的呢？

01明确试点范围

集团根据两家子集团经营性资产配置的情况以及资产实际运营情况，拟将湘投集团下属公司湘潭城乡资产运营有限公司和文旅集团下属公司湘潭市文化产业发展有限公司作为试点公司。

02明确收益目标

根据试点子集团资产实际情况、运营成本等，科学制定经营考核指标、利润考核指标。年末审计核实运营成本，测算出最终产生的利润收益。根据年初制定的经营目标和利润值拟定上缴资产经营费。

03合理确定试点公司运营团队

集约化管理实施方案在两个试点的子集团中，各明确了一名分管领导作为第一责任人，“一级带着一级干”。并根据资产体量，合理配置两个试点公司的运营团队。同时，设立公司专用账户，严格控制运营成本和支出。

04明确奖惩措施

在上缴集团资产经营管理费后，对完成既定营收和利润目标的公司给予“公司+个人”的双重奖励，激发职工干事创业积极性。

关于这项工作，集团党委高度重视，并提出明确要求：

一是要提高认识。实行资产集约化管理是降低管理成本、提升经营效益、实现国有资产保值增值的一项有力改革举措，要统一思想，顺利推进。

二是要全面推行。在2022年试点探索，积累经验的基础上，2023年集团全面推行资产集约化管理。

三是要智能化管理。要迅速打造集团国有资产信息化管理平台，资产租赁、处置等要实现智能化管理，强化监督和管理，提升国有资产经营效益。

此次资产集约化管理试点是集团从优化管理着手，提升公司资产整体运营能力的一次有益探索；是集团贯彻落实“国企改革三年行动”的一个重要举措。严格的考核与奖惩措施将倒逼子集团提高危机意识，积极、主动思考如何提高资产运营效益。期待他们的表现！