“咱们创新园林基地的运营模式是怎样的？今年的经营状况如何？”

“低碳物流基地内项目市场运营成效怎么样了？”

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4月13日，湘潭城发集团党委副书记、总经理程献带队走访调研建工集团，深入了解”企业经营状况，解决发展难题，提振发展士气。集团党委委员、副总经理梁真，集团党委委员、副总经理兼建工集团党委书记、总经理周双庆，集团相关部门负责人参加调研。

程献一行先后来到创新园林基地、低碳物流基地和环林经济产业园区三个项目现场，详细了解项目的运营模式和经营状况。

▲园林基地有上千亩的园林苗木，目前正在建设精品苗木、盆栽培植大棚。图为园林基地的珍贵苗木。

▲低碳物流基地已有3家企业入驻，目前正加大招商力度，积极引进绿色低碳环保型企业入园。

▲环卫一体化项目河东分拣中心即将完工，预计5月投入试运行。

程献指出，创新园林项目发展思路清晰，市场化意识较强，要加强对外考察交流，进一步提升产品市场竞争力；低碳物流基地项目要积极探索“租赁+经营”模式，加大招商力度；环卫一体化项目要做好安全文明施工和环保工作，确保在规定节点时间内完成项目建设。

在随后的调研座谈会上，建工集团详细汇报了企业管理、业务拓展、项目建设等方面的情况。当前，建工集团人员结构不断优化，干事创业氛围浓厚，公司产值总量持续增长。针对建工集团提出的受房地产市场下行影响，竞争激烈，建筑业施工承接困难，内生动力不足、生存发展压力巨大等问题，参会人员从上级决策部署、行业发展、政策等方面进行分析，纷纷为建工集团发展建言献策。

程献充分肯定了建工集团在深化改革、产业发展等方面所付出的努力和取得的成绩。针对下一步工作，他强调：

一是要明目标、优结构。要紧盯2022年目标任务，按照建筑施工、城市维护及服务等业务板块进行分类，优化产业布局，找准增量，探索1-2个“专精特新”产业，做强主责主业。要着眼长远，树立2到3年实现50亿元产值的目标。

二是要强创新、拓市场。既要在技术上创新，形成核心竞争力，又要在模式上创新，提升项目效益，同时，深研政策，提前掌握政策信息动态，提高市场敏感度和市场开拓力度。

三是要强素质、树品牌。要大力培养全能型管理人才，既要精通工程技术、也要熟悉预决算、投融资、成本控制等多领域知识，提高人员综合素质；要增强创先争优意识，将每一个项目打造成精品工程。