4月26日上午，城发集团“三会合一”，盘点一季度绩效考核情况，分析研判当前形势，对标“双过半”目标，安排部署二季度重点工作；再部署、再推进“心连心走基层、面对面解难题”活动暨“正作风、提精神、鼓士气”专项整治行动；调度部署集团债务化解专项监督暨专项巡察工作。旨在进一步统一思想认识，明确目标要求，充分发挥集团上下智慧和力量，打好经营发展、作风建设、债务化解的“组合拳”，吹响冲刺“双过半”的“冲锋号”，弘扬“三牛”精神，发扬“四干”作风，确保圆满完成今年各项目标任务。

集团党委书记、董事长周俊文，集团党委副书记、总经理程献，集团在家领导班子，集团首席会计师、首席经济师、外部董事；各子集团班子成员；集团部室正副职；大河西棚改公司、鸿杰公司负责人参加会议。

▲会议现场。

周俊文从提信心、补短板、强措施三个方面全面总结分析了当前工作，科学部署下一阶段工作。他强调，信心比黄金更重要，在集团爬坡过坎、滚石上山的关键时期，必须心往一处想、劲往一处使，齐心协力，共渡难关。并从国、省、市、集团四个层面详细分析了当前的机遇和信心来源。深刻地指出了干部职工在市场化理念、创新能力、盈利思维、节约意识、工作主动等12个方面存在的差距，要求大家主动照镜子、找差距、抓整改，以提升工作效率，提高盈利能力，实现经营目标。针对二季度的工作，他指出，必须提高政治站位、必须科学精准研究解决问题、必须坚持一级带着一级干、必须从严督促检查。

周俊文还对集团“一活动”“一行动”、债务化解专项监督暨专项巡察工作进行了再部署、再督促。他强调，要提升思想认识，旗帜鲜明讲政治；加强组织领导，压实责任强担当；坚持问题导向，找准方向补短板；严格对标对表，建章立制强整改；聚焦“三牛四干”，持之以恒建长效。

程献全面总结分析了一季度绩效指标完成情况，客观理性地指出了当前工作中存在的问题和不足，着重对二季度重点工作进行了安排部署。他指出，要认清形势，坚定发展信心决心；要明势知变，实现产业提质增效；全力攻坚，盘活存量资产资源；细化措施，着力加强内控管理；紧盯目标，全面完成“双过半”任务。