为加快推进“市场化”“实体化”转型步伐，根据城发集团党委统一部署，集团企业管理部全力推进竞争类子集团项目投后管理工作。近日，湘潭城发集团项目投后监管办法正式实施。

何为“项目投后管理”？

项目投后管理是指从项目投资到位后或项目建成运营后至项目退出前的管理工作（其中：房建类项目从投资到位后开始；其他产业类项目从项目建成运营后开始），是项目投资全周期中进行有效运营管理的重要组成部分，是提升投资成功率、提高项目投资收益的有效方式。

▲橙希母婴生活馆。

在投后管理期间，项目的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目的投资风险、收益风险、管理风险等。规范有效的项目投后管理和运营管控，能提高投资收益、降低投资风险。

项目投后监管办法制定及出台的过程

为科学制定项目投后监管办法，集团企业管理部参照《中华人民共和国企业国有资产法》《北京市国有企业投资项目后评价管理暂行办法》等文件，学习借鉴北京市、苏州市国有企业项目投后管理经验，扎实做好前期政策研究、调研学习、意见征集等前期工作，在过去半年时间内前往城发晴溪文化庄园、环卫一体化、橙希母婴生活馆、公汽加油站、鹤岭供水、潭房·锦绣时代、新景·未来城、城发·潭州壹号院等多个项目实地调研，初步形成对各竞争类子集团/公司经营性项目的投后动态跟踪管理机制。

▲潭房·锦绣时代项目效果图。

目前，集团已正式下发《湘潭城乡建设发展集团有限公司项目（公司）投后监管办法（试行）》（简称《投后监管办法》）。该办法是集团总部对各子集团实施投后管理机制的监督指导性文件，明确了投后管理的目的、基本原则、适用范围、组织分工、监督管理内容、工作要求等。文件下发后，竞争类子集团所有已投入运营项目都将按照该办法实施投后监管。

下一步，集团将加快建立项目投后管理体系，各竞争类子集团根据《投后监管办法》，结合其项目实际情况、市场情况、所在行业特点等，进一步细化项目投后管理工作办法。针对项目投后运营过程中存在的问题和风险，集团相关部室将联动解决。

集团企业管理部将持续做好指导、服务工作，助力各竞争类子集团建立健全项目投后管理机制，有效提升其市场竞争意识和项目运营管理能力。从根本上实现集团经营性项目的可持续“造血”和企业的自立、自强！