5月5日，湘投集团召开“践行‘三牛四干’  奋力冲刺‘双过半’”项目竞赛活动动员会，吹响了“奋战六十天 实现‘双过半’”的嘹亮号角。

▲动员现场。

本次竞赛活动湘投集团采取双重竞赛指标体系。设置保底经济指标，明确营业收入11261.81万元、利润124.01万元底线阈值，按照完成情况细化奖惩举措。设置冲刺经济指标，力争实现营业收入11752.44万元、利润201.91万元，配套竞赛服务奖、优胜奖、“三牛四干”型员工和特殊贡献奖四个奖项，让大家“跳起来摘桃子”，激发干事创业激情。

三项具体工作举措

运营项目提效益

大宗商品贸易项目尽快启动定向购销与代销货到付款模式的新能源贸易。

城乡创新混凝土项目继续推行“全员营销+奖金制+提成制”多重激励制度并将服务领域向周边县市区拓展。

公汽加油站项目加强现场管理，提高服务质量，联合银行开展促销活动。

橙希母婴生活馆项目大力拓展居家月子、住院月子餐外送、母婴妇幼产品销售、美容美体及产后康复业务。

户外广告项目建设并运营一大桥三面翻和潭城大厦三面翻广告点位，争取启动新的点位建设。

加快推进安居乐商业广场、看守所等资产盘活工作， 提高资产经营收益。

在建项目提速度

浓缩液处理项目细化自主运营方案，完成人员优化，力争实现“移交即运营”目标。

餐厨垃圾资源化利用项目完善收运体系及智慧管理平台建设，为正式运营奠定坚实基础。

停车场及停车位特许经营项目完成第一批路内停车收费审批及试运营，争取尽快启动三处公共停车场设备智能化改造升级和第二批路内停车泊位设备采购。

服务保障提效率

加强投后监管，按照“一项目一方案”原则细化投后管理举措，提高项目运营成效。畅通联营机制，推动城发晴溪文化园、橙希母婴生活馆及公汽加油站、智能洗车项目开展联营促销活动，实现资源嫁接和效益提升。推行看板管理，实时跟进竞赛任务完成情况，分析难点、堵点问题并及时解决。

接下来，湘投集团将充分发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的精神和“大干、快干、抓紧干、拼命干”的作风，切实做到统一认识、对标对表干，率先示范、领导带头干，通力合作、同心协力干和坚持底线、严明纪律干，以决胜的态度、必胜的信念确保竞赛目标顺利实现。