华为创始人任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”

如何健全公司用人机制，畅通内部晋升渠道，来实现对人才的有效管理，增强团队的生机与活力？城发集团旗下地产集团结合《湘潭城发集团全面清理精简机构工作方案》，积极深化国企“三项制度”改革，通过开展中层竞聘和员工双向选择等人事改革，实现优化管理、挖潜增效。

6月17日，随着地产集团中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择结果公布，历时近一月的人事改革工作圆满结束。

▲竞聘现场。

此次地产集团人事改革包含中层管理人员正、副职竞聘和员工双向选择三个层面。

除财务金融部、纪检监察部中层管理岗位由城发集团委派外，其余4个部门、2个子公司共18个中层正副职“全体起立”，面向所有职工公开竞聘。在宣传动员、自主报名、资格审查后，25位同志进入竞聘环节。经过激烈的竞聘演讲、现场答辩和30名员工组成的大众评委不记名打分测评后，最终18位优秀人才脱颖而出，集团考察并公示后将正式聘用。在双向选择阶段，除财务金融部、纪检监察部员工不参与双向选择外，其余72名员工按照“人岗相适”的原则参与双向选择。

通过此次人事改革，地产集团由原有3家运营管理子公司缩减合并为2家，原有4个党支部调整为3个；8名双向选择未成功的员工进入待岗培训期。

此次人事改革各环节公平公正，全过程阳光透明，地产集团按照“党管干部”“德才兼备”“公平公正”“人岗相适”原则精心组织，呈现了四大特点：

把关严

在任职资格和条件上从严把关，由专家评委和大众评委组成评委小组，并科学设置评分权重，注重选用德才兼备、主动干事、群众拥护的国有企业干部。

设置严

公司党委结合实际认真研究，深入开展职位分析，合理设置岗位、职数和职责。

程序严

在广泛征求意见的基础上制定了《中层管理人员竞聘上岗及员工双向选择工作方案》，成立了人事改革工作领导小组，邀请城发集团组织人事部指导工作，前期充分宣传动员，严格按照自主报名、资格审查、面试答辩、民主测评、组织考察、党委决议及聘任、员工双向选择等环节扎实推进。

监督严

成立工作监督小组，公司纪委全程参与，强化竞聘过程监督。

此次人事工作改革是城发集团贯彻落实市委、市政府优化人员的重要举措，是构建干部职工“能上能下”良好机制的一次有益探索，也是全面清理精简机构工作的有效推进。地产集团不仅打破了原有的管理格局，引起了员工内部的思想震动，也同样为广大员工提供了展示自我、锻炼提升的机会，员工的竞争意识、本领意识、危机意识被激发，公司干部职工干事创业的氛围更加浓厚。