自全市实施“三高四新”“四区一地一圈一强”战略、推进产业发展“千百十〞工程等专题活动以来，城发集团坚决贯彻落实市委、市政府的重大决策部署，积极推进各项市级交办件得到有效有力有序开展，确保交办一件、落实一件、办成一件。6月23日下午，集团党委副书记、总经理程献再调度、再部署“四区一地一圈一强”“千百十”工程办、市长交办函等市级交办件，集团领导梁真、胡继军、李利、周双庆、阳志雄，集团首席会计师张建文、首席经济师刘燕萍，集团相关部室、相关子集团、大河西棚改公司负责人参加会议。

会议再次认真深入学习《关于成立湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部的通知》《关于印发<湘潭市产业强市“千百十”工程实施方案（2022-2025年实施方案）>的通知》等重要文件精神，同时，集团工程管理部汇报了市“四区一地一圈一强”“千百十”“市长交办函”交办事项完成情况、存在的问题与困难以及下一步工作建议，各相关部室、子集团针对交办事项作了进一步发言。

程献听取各责任单位汇报后，强调要坚持问题导向，对标对表抓好抓实各市级交办件的工作推进，并针对如何继续做好市级交办的重点工作提出了以下要求：

一是加强组织领导，提高思想认识。集团要形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任单位积极办的工作机制，从而确保各交办任务得到有效推进、及时销号。同时，牵头单位和责任单位打好“组合拳”，积极对接市“四区一地一圈一强”指挥部和市“千百十”工程办，确保沟通对接机制顺畅。

二是明确任务目标，狠抓工作落实。针对每个市级交办件，各责任单位要成立专班、责任到人，加强与市“四区一地一圈一强”指挥部、“千百十”工程办的对接力度，取得工作上的支持与指导。同时，每件交办事项严格按照完成时限及要求倒排工作计划，实施挂图作战。集团将严格按照“一周一反馈、一月一调度、一季一讲评”调度机制，切实抓好市级交办事项的统筹调度、问题研判、方案实施，确保各市级交办件圆满完成。

三是严格督查考核，确保工作实效。集团联合督导组要加大督查力度，及时掌握工作进展，确保交办任务按计划稳步推进。同时，对于市级交办件要纳入到各责任单位季度及年度考核中，充分发挥绩效考核作用，集团上下营造“你追我赶、争分夺秒、紧抓快干”的干事氛围，大力弘扬“三牛”精神，发扬“四干”作风，为加快建设“四区一地一圈一强”、在推动国有企业转型升级高质量发展上闯出新路子、彰显新担当、干出新业绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。