如何贯彻落实市委、市政府关于存量土地盘活的工作部署，切实盘活闲置用地，湘潭城发集团召开专题调度会，打响存量及闲置土地盘活“冲刺50天”攻坚战，明确目标、压实责任、倒排工期、挂图作战，确保存量及闲置土地盘活专项行动取得实效。

10月21日下午，湘潭城发集团组织召开土地处置工作会议，集团党委书记、董事长周俊文，集团党委副书记、总经理程献，集团领导梁真、胡继军、李利、阳志雄，集团党政办、财务金融部、资产管理部、工程管理部、招商合作部主要负责人，地产集团、潭房集团、城建集团、湘投集团、大河西棚改公司主要负责人、分管负责人及经办人参加会议，会议由梁真主持。

▲会议现场。

会议全面介绍分析了集团批而未供、征而未批、供而未用土地，低效产业用地、零星土地的存量情况和任务目标及存在的问题，并宣读《城发集团闲置处置和存量盘活冲刺50天工作方案》，成立以集团主要负责人为组长的存量土地盘活工作专班，明确存量及闲置土地盘活的主体责任、处置原则和措施及工作要求。

周俊文充分肯定了各责任部门、子集团对盘活闲置土地工作所做的努力。他表示，土地资源是城发集团最大的资源，但存在碎片化、性质多、挂牌难、交易难、投入大等难题，盘活存量闲置土地工作任务重、压力大。要统一思想、坚定信心，将盘活闲置土地与闲置资产处置结合起来抓、与集团“缩表、瘦身、赋能”结合起来抓、与抵欠工程款结合起来抓、与集团高质量转型发展结合起来抓，进一步盘活、激活土地资源，使其释放出更大的流量。

如何做好盘活闲置土地工作？周俊文强调，要做到“四个坚持”“十个抓手”。

四个坚持→

坚持目标导向。要按照集团制定的工作方案，明确专班专人，采取务实有效措施，取得突破。

坚持一地一策。各责任子集团要认真研究，根据不同地块具体情况进一步分类细化处置措施，开展工作。

坚持依法依规。必须做到事实清楚，依据充分，处理适当，依法审慎推进，确保可持续发展。

坚持分级管理。要压实工作责任，建立集团统筹、子集团为责任主体、集团各部室协同的工作格局，形成“一天一报告”的工作机制。

十个具体抓手→

卖，挂牌转让一批，协议转让一批；

租，短期租赁一批，尽可能产生现金流；

用，临时使用一批；

建，开工建设一批；

抵，工程款抵偿一批；

调，空间规划调整一批，划拨供地一批；

改，本着节约开支的原则整改一批；

引，引进合作对象共同开发一批；

核，核销一批；

回，申请回购一批。

程献强调：

一要切实强化思想认识。市领导多次研究调度盘活存量土地，城发集团作为责任单位，要责无旁贷将工作落到实处。要通过存量土地、零星土地的清理、处置和盘活来激活集团土地经营，助推企业转型发展。

二要切实强化目标导向。要在厘清存量及闲置土地底数的基础上，明确目标任务。各责任单位要成立工作专班，倒排计划，挂图作战，限期完成，集团责任部室、子集团要紧密配合，上下联动，形成“上下一条心、集团一盘棋、拧成一股绳”的工作格局。要坚持问题导向，根据土地的具体情况，按照“综合施策、一类一策、一地一策”的要求制定详细的盘活措施，务求实际成效。

三要切实强化创新思维。要创新招商模式，因地制宜科学谋划地块发展规划和业态布局。要创新盘活举措，继续加速推进“以房偿债、以地偿债”工作。要创新财务管理，树牢过“紧日子”思想，推行“业财一体化”，全面加强预算管理。

四要切实强化督查考核。要迅速分解任务，一级带着一级干、层层抓落实。要持续跟踪问效，及时解决工作推进中的痛点、难点、堵点，严格督查督办。要严格考核奖惩，将闲置土地盘活工作与绩效考核挂钩。

会上，地产集团、潭房集团、湘投集团、大河西棚改公司主要负责人结合工作实际作表态发言，纷纷表示将坚决贯彻落实市委、市政府和集团党委的决策部署，紧盯任务目标，弘扬“三牛”精神、发扬“四干”作风，以最强执行力、最实举措，推进集团存量及闲置土地盘活取得最大成效。