12月1日，湘潭城发集团党委委员、副总经理胡继军主持召开了精简机构暨项目跟投推进工作会议，总结了前期工作开展情况并对2023年的铺排计划进行了安排部署。集团各部室、各子集团相关负责人参加。

▲会议现场。

围绕党的二十大精神、省市重要决策及集团党委的工作部署，集团上下践行“缩表、降息、瘦身、赋能”工作方针，前期工作成效如下：

01 精简工作成效显著

通过精简机构工作，城发集团从年初的150家公司精简至37家（项目公司除外），提前完成年度目标任务。

一是合并管理45家公司。建工集团、城发物业集团均已提前完成三、四级机构的退出、注销；湘投集团提前完成5家公司的退出、注销；设计集团提前完成2家公司注销。

二是建工集团以效益为导向，及时退出不盈利、低效能的公司，在年度任务基础上，超额完成退出任务1家；地产集团通过机构合并，压缩了管理岗位、优化了人员配置。

02 项目跟投机制有序推进

今年，城发集团先行先试、开展制度创新，在市属国有企业中率先出台了项目跟投机制的规范性、指导性文件；为保障项目跟投制试点规范有序推进，竞争类子集团潭房集团、建工集团、城发物业集团、湘投集团纷纷结合实际，制定项目跟投实施细则。

针对接下来的工作，胡继军指出：

一是科学规划。机构精简涉及资产、财务、法务等重要内容，需遵循市场发展原则，在确保国有资产保值增值的前提下，认真谋划2023年精简机构工作。

二是积极探索。项目跟投制是国企改革的一项创新机制，2023年可在制度建设的基础上，加大新产业项目跟投机制的探索力度。

三是加强监督。集团各部室要加强监督管理，严格考核、落实责任，同时做好服务，推动机构精简、项目跟投等工作顺利开展。