城发集团作为湘潭城市建设的主力军和先锋队，承担了大量的政府投资项目和自营性项目，项目建设过程中，每个项目都可能面临着政治风险、舆情风险、程序风险、安全风险、质量风险、廉政风险等六个方面的风险。

如何保障项目建设有序推进，规范资金使用程序，提高资金使用效率？集团监事会开展专题调研。

11月25日，集团党委副书记、监事会主席唐世荣带队，来到城建集团，对工程建设项目风险预警工作开展调研，集团监事会、工管部、风控审计部参与调研。

▲会议现场。

调研前，集团监事会就召开专题会议，详细了解集团风险预警平台建设情况，为此次调研打下坚实基础。集团风险预警平台是内嵌于集团“业财一体化”系统平台的一个重要板块，以对集团人力资源、财务管理、资产管理等风险点高的工作内容进行分析、研判和预警。集团项目建设同样面临风险，此次调研的目的就是为建设一个全面的风险预警平台，以进一步规范项目实施程序、财政项目资金使用方向，控制项目成本，减少项目超概超预现象，有效提升资金使用效率。

调研会上，集团监事会听取了城建集团2022年基础建设项目基本情况及工程建设风险预警工作的汇报，现场热烈讨论城建集团如何进一步提高造血能力，实现由功能类向经营类转型。

唐世荣对城建集团在项目建设方面所做的工作表示肯定，希望城建集团继续提高风险防范意识，切实规范项目建设程序，强化资金管理，加强对工程建设领域中各类风险点的防范管控，积极配合集团风险预警平台信息录入工作，共同推动该平台尽快落地，实现风险持续可控、效益不断提升，助推集团更好更快发展。

会后，集团监事会来到万楼景区项目现场，观摩了万楼青年码头项目建设情况。

▲集团监事会来到万楼景区项目调研。