11月8日，交发集团组织召开全年绩效考核工作汇报会，会议由集团党委副书记、总经理叶仕良主持，集团领导班子成员，各部室、子公司主要负责人参加。

会议听取了集团组织人事部关于绩效考核指标完成情况的汇报，各子公司认真总结了目前工作中存在的不足和短板，汇报了下阶段工作的思路和举措。会上全面对照市主管部门下达的绩效考核指标和年初确定的工作任务，调度当前整体运营情况，梳理问题、寻找差距、分析原因、落实措施，为确保完成集团全年目标任务加压鼓劲。

会上，叶仕良指出，现阶段工作有亮点、有成绩，但对照全年经营指标还有一定差距和不足，并就如何全力以赴完成全年目标任务提出了具体要求：一是思想上再重视。各单位要进一步统一思想、提高认识，拿出冲刺状态，就如何完成全年目标再研究、再部署、再落实，切实增强责任感、紧迫感、使命感。二是任务上再压实。各单位要聚焦任务、对标冲刺，进一步明目标、找差距、添举措，以目标倒逼进度，把责任层层分解、层层落实，做到人人有担当、人人有责任、人人有任务。三是对接上再加强。各单位要对标对表，主动对接、了解上情、摸清下情。吃透考核标准，确保不扣分；归纳总结亮点，争取加分。使沟通汇报成为工作常态，及时掌握目标完成情况，将工作干出成效。四是考核结果上再应用。集团绩效考核领导小组要进一步强化考核结果运用，坚持集团考核结果与各单位年度考核结果、工资总额、评优评先等紧密挂钩，促进各单位切实履行职责，营造“比、学、赶、超”的工作氛围。

会议指出，年末“大考”的号角已吹响，集团上下务必增强紧迫意识，坚定争先信心，强化责任担当，以超常的工作力度、过硬的工作举措攻坚克难、奋起直追，全力以赴交出全年考核的高分答卷。