新年伊始，万象更新。1月28日，农历新年上班第一个工作日，湘潭城发集团召开党委会（扩大）会议，部署年后及全年工作重点。会后，集团各部室、各子集团立即行动，迅速传达会议精神，聚力锚定目标、压紧压实责任、细分细化任务。全体干部职工统一思想，立马进入工作状态。

下面，跟随我们的镜头，一起到现场去看看大家的冲天干劲吧！

万楼·青年码头项目

开年即开工，开工就实干，这就是项目人的拼劲！城发集团召开党委会（扩大）会议后，城发集团副总经理李利立即召集城发集团工程管理部、招商合作部、地产集团、设计集团相关负责人以及湘潭芒果文旅公司班子成员，在万楼主持召开万楼·青年码头项目摩天轮建设推进会，迅速贯彻落实集团党委工作部署。大家充分讨论了摩天轮项目策划方案，提出了完善建议。会议要求进一步整合湖南芒果文旅公司的资源，加快摩天轮建设，科学铺排工作计划，并联推进选址论证、项目设计、实地考察、项目地勘及报批报建等工作，确保摩天轮项目安全、高效、快速落地实施。

集团纪检监察部

集团纪检监察部明确将以高质量的监督工作，融入集团13项重点工作中，督促干部职工规规矩矩做事，清清白白做人，以彻底的自我革命精神纵深推进全面从严治党，为集团“瘦身、降息、缩表、赋能”提供坚强纪律保障。

集团党政办

集团党政办公室（宣传部）分板块明确部门2023年目标任务和具体工作，要求后勤管好手上一本帐、办好各项具体事；督查跟好集团关心事、能做领导助手人；宣传借力舞好宣传旗、顺势出好宣传彩；政务强力担当练内功、讲好领导心里话。号召大家团结奋斗，并肩进步，争取更上一层楼！

集团组织人事部

集团组织人事部围绕集团2023年经济建设和重点工作目标进行深入思考、系统谋划，结合部门职能职责理清思路、提前谋划、落实责任，确保部门各项工作开好头、起好步。

集团财务金融部（化债办）

集团财务金融部（化债办）分条线召开专题工作会议，针对2023年全面预算、降息、业财一体化、主体3A评级、资金及账户管理和侨银资金回笼等重点工作，作出全面安排和部署。要求部门上下旗帜鲜明讲政治，一级带着一级干，坚定不移落实集团“降本降息，转型发展，降本增效”三个方面的工作要求，争取再创佳绩。

集团风控审计部

集团风控审计部聚焦降本增效、质效提升的要求，认真研讨2023年内审工作计划，思考如何把合规合法、风险防控融入日常生产经营，想方设法扩大审计成果，为集团整合转型升级发展提效护航。

集团工程管理部

集团工程管理部科学谋划了2023年部门条线工作思路，面对存在的困难和问题，大家群策群力、积极献言。明确完善安全质量制度、污染防治攻坚战、市重点项目推进、湘潭铁路货场搬迁、千百十工程、以房抵债、预结算等重点工作目标和计划。

集团企业管理部 

集团企业管理部认真传达了集团党委会（扩大）会议上部署的13项重点工作，明确当前要围绕这13项重点开足马力，全力以赴“拼经济”。

集团招商合作部

集团招商合作部围绕集团党委部署的中医康养项目建设展开讨论，就项目策划及宣传、实地考察、招商接洽等任务进行细化安排。

集团资产管理部

集团资产管理部明确了2023年工作思路，并对部门近期重点工作进行了铺排，要求及时掌握已通过联审项目的审批动态，全面启动第二批专项债储备工作；提升资产管理能力，积极争取配置更多可经营性资产；详尽梳理、科学制定集团未盘活资产处置方案，确保完成市国资委交办的资产盘活任务，完善已处置资产档案管理，持续推进“以房抵债”工作。

集团工会

集团工会紧扣集团党委工作部署，认真谋划2023年工作，当好职工的娘家人，让广大职工以更加昂扬的姿态迈入新征途！

收假收心，全力奔跑，狠抓落实，干出实绩！@城发人，让我们一起全力“拼经济”，夺取一季度开门红！