2023年经营目标怎么完成？1月31日，湘投集团召开2023年工作部署暨经营指标分解会，聚焦全年战略部署和发展目标，明确工作方向和实现路径，分解营收、回款三大经济指标和年度重点工作，细化责任分工，为全年发展谋新篇、开新局奠定基础。集团全体干部职工参加会议。

▲会议现场。

会议宣布成立湘投集团产业项目前期工作领导小组，由班子成员带队，设立资产和产业两个攻坚小组，强化条线联动、协同工作，向年度目标发起冲锋。会上，各单位负责人向党委书记、总经理黄立新递交工作责任状和安全及消防责任状，产业发展中心、城乡资产公司、浓缩液项目作表态发言。

会议指出，公司上下要对标对表，认真贯彻落实好党的二十大精神和城发集团党委会会议部署，千方百计、想方设法抓经营、抓项目、抓转型，切实提高自身造血能力，加快推动集团高质量转型发展。

2023年是湘投集团的产业攻坚年，公司围绕“1352”计划制定了全年行动指南。

运营项目提质提效，保持营收高速度增长。全力推进户外广告、潭州味新零售平台、城发晴溪文化园等五大重点项目扩建运营，深入挖掘橙希母婴生活馆、公汽加油站、创新混凝土等项目市场潜力，力争营收增速达到15%，助力AA信用评级。

储备项目提速加力，蓄势赋能新的增长极。创新“资产+产业”盘活模式，引进婚庆产业园、家政健康产业园项目；盘活特许经营资源，打造市城区建筑垃圾（渣土）治理和资源化利用管理平台；延伸环保产业链，通过以商招商引进中南片区首个油脂加工基地。

创新四项服务保障，助推瘦身管理提成效。以产业发展为中心，建立参股公司派驻人员管理清单，健全市场化薪酬考核体系，强化预算管理，严控经营成本，对接金融机构推动融资降息降本。

奋斗的号角已吹响，湘投集团将瞄准新目标，踏上新征程，勇往直前，奋发向上，为公司高质量发展接续奋斗！