如何提高资产管理水平？湘投集团有了新的举措。近日，湘投集团召开资产经营管理工作推进暨“三个一”活动动员会，明确了资产经营工作重点。

今年，湘投集团将坚持“资产招商是基础、租赁管理是关键、遗留问题处理是保障”的工作思路，以提升原唐臣粮油、原疾控中心资产等大型资产经营管理效能为抓手，以“资产+产业”为盘活方式，开展“三个一”活动，采取周调度、月通报、季讲评、年考核的管理模式，鼓足干劲抓落实，做到重点突出、亮点呈现，资产经营流程化、系统化、一体化，完成营收目标，提振发展信心。

▲会议现场

一招商推介活动

按照“先定位后招商”的“资产+产业”盘活思路，举办优质资产招商推介会。梳理基础信息、特点优势、业态建议等资产概况，对资产进行详细画像，邀请意向客户、合作单位、承租单位集中推介一批优质资产，加强招商宣传力度和宣传范围，实现精准招商。

一劳动竞赛活动

开展以“保运行、强管理、促效益、重安全、增创收”为主题的资产经营管理劳动竞赛活动，重点进行营收、利润、回款等方面比拼，依托大型资产引进婚庆产业园、家政健康产业园和乡村振兴数字馆等项目，通过季度评分奖励、年度考核奖惩相结合的方式，充分调动员工积极性，扎实推进资产集约化管理。

一走访调研活动

开展以“下项目、听心声、强管理、提服务、保稳定”为主题的系列资产走访调研活动。以实地走访已出租资产，广泛听取承租单位（户）意见和建议、了解其经营服务需求，提升资产经营管理服务质量，写好“租后管理”文章。