近日，城发物业集团举行2023年项目经理责任制签约仪式，与旗下保障性住房运营管理有限公司、壹号（大同）物业服务有限公司、湘潭潭房电梯工程有限公司、市场拓展中心等3个子公司和1个经济部室主要负责人分别签订项目经理责任制合同。这是继2020年以来，城发物业集团第四年推行项目经理责任制。

城发物业集团党委书记、总经理周晓辉围绕2023年经营目标任务、如何发挥项目经理责任制作用作了讲话。城发物业集团全体班子成员、签约单位负责人及各项目管理人员参加。

▲签约仪式现场。

经过三年实践，城发物业集团积累了丰富的项目经理责任制运行经验，项目管理“权、责、利”进一步明晰，成本管控意识更强，项目经营效益显著提升，集团营业收入连续三年增长。

按照惯例，在签约之前，城发物业集团深入各物业服务项目充分调研，盘清底子，理清路子。在原来的合同条款基础上，进一步优化完善项目签约指标，更为合理设置各责任主体的营业收入、成本控制、风险控制、品质提升等条款内容，倒逼各项目部形成以收定支意识，化被动为主动，想方设法降成本、提效益，促进项目管理精细化。

▲项目经理递交项目经理责任制合同。

周晓辉表示，公司的发展离不开全体干部职工的奋勇拼搏，项目经理责任制是城发物业集团市场化改革转型纵深发展的重要举措，集团与4位项目主要负责人签下合约，便如同“军令”在肩、“号角”吹响，希望公司所有同仁能够瞄准目标不放松，千方百计为推动企业高质量发展贡献自己最大的力量。

据了解，城发物业集团项目经理责任制是自上而下层层执行的，集团层面根据3个子公司和1个业务部室的业务内容将指标一一分解，与其签订合约；子公司和部室层面再将指标分解至各项目，与各项目部签订下一级责任制合同，确保“指标落实有人跟，指标完成有人追，完成指标人人奖”的良性循环。