债务化解攻坚战线上的“铁娘子”

一副小身板，能挑千斤担。面对债务体量大、资金需求大、潜在风险大的“三大”艰巨挑战，王维巾帼不让须眉，丝毫没有因为自己是女性而退缩，表现出超乎常人的坚强和韧劲。

王维常说“只有摸清上情，吃透实情，掌握债务发展客观规律，才能找到突破口”。虽然王维大部分时间在银行、相关部门之间奔波，但只要有时间，她就沉下心来钻研中央、省市政府债务化解文件精神。2019年6月至7月期间，城发集团三支债券集中到期，一时难以筹集资金，随时可能“爆雷”。面对巨大的兑付压力和复杂的融资环境，她没有慌张，充分利用银行置换贷款和交易所、银行间协会等债券发行政策，准确把握窗口期，最终按期兑付三支债券。2021年，王维深研国开行化债接盘政策，紧密跟进对接，与国开行签订湘潭城乡建设发展集团有限公司QZBL项目（重组债券）借款合同，成为国开行全国首例也是唯一一例非省会平台公司替接他盘项目。2022年6月，在15号文的限制背景下，大部分银行替接他盘已是难上加难，王维迎难而上，逆势突围，实现了农业银行总行全国范围内首笔替接他盘贷款。

在她和团队的共同努力下，城发集团大部分到期债务成功实现平滑，债务结构进一步优化，债务成本进一步降低。截至目前，整体债务中银行债务占比已升至90%以上，大幅节约财务成本，有效防范了政府债务风险。

国有资产的“守护人”

融资就会涉及资产抵押担保，在日常工作中，王维特别关注国有资产、资金的安全和保障。

2021年，市场传来“明天系”资本被法律制裁、包商银行被接管的消息后，王维敏锐感觉到债券结构化发行融资方式将受到资本出逃的强大冲击，上级监管将进一步加强。她立即向集团党委建议，马上叫停正在对接的结构化债券发行项目，同时迅速组织人员，针对原地产集团结构化发行债券产品“19地产PPN01、02”采取对应措施。一方面，她积极与银行沟通，在二级市场按照市场正常价格接盘即将被低价出售的债券份额；另一方面，积极对接国开行采取提前对付存续期债券的方式彻底消除结构化违约风险，将期限延长7年，节约成本近1.35亿元/年。

“在资金特别紧张的时期，纯融资性质的供应链融资项目的核心企业可能转变为系统性风险的‘震源’，危及国有资产、资金安全，决不能开展此类融资。”王维的谨慎守护有效避免了国有资产、资金的流失。

转型发展的“赶路人”

在王维的心里一直有一个追求，就是希望能通过企业稳健的发展来化解债务。她全力维护企业信誉，极力争取资金服务公司发展大局。

2018年，城发集团获得资本市场公开“AA+”评级，但2019年，因舆情影响，原评级机构不再接续评级，这对城发集团的信用和后续融资发展极为不利。王维临危受命，运用信用评级理论认真分析集团基本面，与评级人员反复沟通，全力争取支持，最终维持了“AA+”评级。

在融资化债过程中，城发集团积累了大量的金融资源。王维积极探索产业项目建设与融资化债互动补位的契合点，力争通过金融支持产业。东坪片区因缺少资金长期无法开发，她协同项目公司，经过长达半年的努力，成功办理银行贷款，顺利置换前期投入资金，并为后续建设解决了资金来源，为下一步推进片区开发奠定了坚实基础。