4月10日，城发集团召开2023年一季度经营情况分析会，全面总结一季度工作，科学分析研判形势，研究部署下阶段重点任务，确保上半年各项目标任务全面完成。集团党委副书记、总经理叶仕良主持会议，集团经理层成员，集团首席会计师、经济师、金融师，专职外部董事，集团各部门、各子集团、大河西棚改公司、静态交通投资运营公司主要负责人参加会议。

▲会议现场。

会议全面总结分析了集团一季度收支情况和经营情况，梳理了存在的主要问题，针对性地提出工作措施，明确二季度重点工作及具体思路。

叶仕良指出，一季度，集团上下认真贯彻落实上级部署，凝心聚力谋发展，债务化解、资产盘活、项目建设、产业发展等各项工作取得进展，质效得到提升，2023年实现良好开局。同时，也要清醒地认识到，虽然有进展、有成效，但对标目标任务仍有差距。对下一步工作开展，他强调，要强化忧患意识，挖潜降本强管理，牢固树立过紧日子的思想，加强成本管控；改革创新谋发展，持续推进整合改革，提升公司整体效力；要面向市场求效益，提升核心竞争力，提高营收能力。

    一是理清发展思路，细化工作举措。要紧盯年度目标任务，牢固树立“以旬保月、以月保季、以季保年”的意识，理清工作思路、细化工作举措、落实具体行动。进一步强化市场化思维，深研政策，抓住机遇，增强发展优势。

    二是守牢底线红线，确保安全生产。各子集团要严格落实主体责任，加强全过程监管；集团业务主管部门要强化安全隐患督查整改落实，切实筑牢安全生产防线。

    三是加大工作力度，推进项目建设。项目是加快发展的强大引擎，集团分管领导、子公司主要负责同志要落实责任，深入一线、靠前指挥，加强调度；集团各部门要强化服务协同意识，在确保质量安全的前提下，以更大力度、更实举措，加快推进项目建设。

    四是加快整合盘活，稳妥解决遗留问题。要按照“大整合、大改革、大转型、大提效、大监督”五大行动的部署，加快推进城发、交发资产资源统筹整合，发挥整合优势，形成同类业务规模效应；要加大闲置资产处置力度，全面梳理遗留问题，依法依规稳妥解决，进一步提高资产运营质量和效率。