4月25日,“落实‘四敢’要求，全力拼经济”湘潭市庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范和先进工作者表扬大会召开。会上，市委、市政府表彰了一批劳动模范和先进工作者，湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文被授予“湘潭市劳动模范”荣誉称号。

▲湘潭市劳动模范和先进工作者合影。（左起第五位为周俊文）

▲文件截图。

以忠诚敢为 实干担当谱写奋斗“进行曲”

——记湘潭市劳动模范周俊文

实干担当展现作为，拼搏奋斗创造辉煌。2020年，周俊文同志临危受命，担任城发集团党委书记、董事长。两年多来，周俊文同志以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，一头扎进平台公司转型发展攻坚战，以国企改革为总体抓手，一手抓化债，一手谋发展，纵深推进企业“缩表、降息、瘦身、赋能”四大举措，闯出了一条市场化、实体化、专业化转型发展的新路子。

加压奋进，守牢风险防控“主战场”

周俊文同志牢固树立全市化债“一盘棋”思想，千方百计化解政府性债务。他带领融资化债线的同志们，于逆境中求奋起，于困境中促崛起，一家一家银行跑，一个一个机构谈，推动集团债务结构逐年优化，规模不断缩减，成本持续下降，2022年更是首次实现全口径债务总量“缩表”。面对经济下行、预期减弱、需求收缩等重重压力，他带领集团上下创出资产盘活新打法，全力以赴注资产、盘资源、强资质；开辟以房偿债新思路，实现商品房去库存与积欠偿清“双赢”；创新“租赁+开发”土地盘活机制，“唤醒”沉睡土地，激活片区发展。两年来，盘活国有资产152.13亿元，争取政策性资金131.384亿元，成功清偿积欠4.3亿元。牢牢守住了风险红线底线，以实打实的“战绩”有力维护了湘潭的信誉和荣誉。

革故鼎新，打造企业发展“新引擎”

“只有增强企业自身造血功能，才能真正有效化解债务风险，实现企业健康稳定长远发展。”如何激发企业发展活力？他坚定不移瞄准改革转型高质量发展目标，坚持“瘦身健体”，人员机构持续精干精简，管理降本提质增效。

在他的带领下，公司竞争类企业、市场化业务逆势突围。绿色矿山板块全新启航，5座矿山纳入省重点项目醴娄高速砂石保供范围；8处停车场1591个停车位、6个充电桩站场建成并实现收费运营；首届房源专场展示会成功举办，城发·潭州壹号院、中央公园等8个楼盘集中亮相，劲销全城；城发品质建筑施工立足湘潭，辐射全国；优质物业服务遍布莲城；旗下设计集团背靠央企“扬帆出海”……老旧平台公司以昂扬奋斗姿态开创转型发展崭新局面。

实干担当，跑出项目建设“加速度”

周俊文同志始终牢记“国企姓党，国企为民”的根本属性，扛牢城发集团城乡建设运营发展职责，与班子全体同志一道，坚决落实“四敢”要求，弘扬“三牛”精神，发扬“四干”作风，在主责主业上发扬优势，全力推动中央、省、市决策部署在城发集团落实掷地有声。

按照市委、市政府要求，2022年，周俊文同志创造性地以“盘活存量资产+市场开发”模式，成功引进湖南电广传媒投资6.25亿元，盘活人民群众广为关心关注的万楼资产。他带领城发集团一班人不舍昼夜，日夜坚守项目，1个月内完成专家论证、项目签约、万楼光影设备更新、沿江路接通、640个停车位建设、摩天轮用地征收办结、集装箱招采等一系列任务。33天成功“点亮”万楼，2022年12月31日成功举行万人“跨年”，2023年3月3日国内最大的集装箱集市万楼·青年码头开市，获得市委通报表扬和市民群众的普遍好评。半年时间，成功打造湘潭第二张文旅名片，成为存量资产盘活“新样板”。

在周俊文同志的带领下，“城发速度”一直被刷新，100天提前完成黑臭水体综合治理“厂网一体化”项目，“环卫一体化”河东分拣中心、沿江路万楼段等项目如期如质完工，观湘路、西二环一期、通济门路等加速推进……

善作善成，闯出国资经营“新成效”

按照市委、市政府的统筹部署，要抢抓“三高四新”战略定位和使命任务发展机遇，主动融入“四区一地一圈一强”战略布局，积极稳妥推进国资国企重组整合。周俊文同志坚决贯彻上级部署要求，以新一轮重组整合为全面提升国资国企综合效益的突破口，全面实施“大整合、大改革、大转型、大提效、大监督”五大行动，加快国有经济布局优化和结构调整，努力闯出国资国企经营“新成效”。

“当前正是城发集团爬坡过坎、滚石上山的紧要时期，‘难’是现状，‘干’是唯一的出路！”任务千头万绪、点多面广，但周俊文同志思路清晰，善作善为。他按照“统一管理、统一运营、统一处置”的原则，全力打好资产资源“用、售、租、融”的“组合拳”；项目建设方面优设计、精管理、控成本、强监督、严审计，以湘潭大学城、万楼文旅项目建设和市中医院迁建为契机，加速存量商品房去化，切实抓好万楼碧泉湖片区的总策划、总测算，激活片区价值和效益；各大业务板块在“内循环”的基础上，实施“走出去”计划，在长株潭都市圈、“四区一地一圈一强”建设甚至外地市场探寻业务，积极参与湘潭大学城学生公寓、基础设施建设，全力抢市场、拓业务；进一步精细内部管控，持续减员增效，推行员工跟投、超额利润分享、职业经理人等机制，鼓励员工“揭榜挂帅”，激发企业经营活力。

周俊文说：“接下来还有很多硬仗要打，我将带领城发的同志们紧锣密鼓抓重点、补短板、强弱项，改革创新，做强做优做大国企城发，为建设‘四区一地一圈一强’作出更大贡献！”