4月27日，城发集团召开全体干部大会，宣布集团中层试岗干部名单，进一步加快城发集团、交发集团优化整合工作，更好推进集团高质量转型发展。集团党委书记、董事长周俊文讲话，集团党委副书记、总经理叶仕良主持。城发集团、交发集团领导班子成员、外部董事、中层正副职参加会议。

▲会议现场。

周俊文强调：

中层管理人员的考察、培养、任用是集团优化整合的重要一环。此次宣布的试岗名单，是集团党委依据工作稳定性、整体性和延续性、“人岗相适、人事相宜”、新城发市场化、实体化、专业化转型发展等原则，反复酝酿、慎重考虑、集体研究后决定的，体现了集团党委对大家过去工作的充分认可。对因年龄原因退出中层管理岗位同志的付出和大局意识，表示衷心感谢和高度肯定。

会上，周俊文对拟任用中层正副职开展任前集体谈话，提出了五个方面的要求：

一是关于政治站位的问题。

要切实涵养政治格局，国有企业具有强烈的政治属性，必须旗帜鲜明讲政治，始终坚持“国企姓党”的政治定位不含糊，铸牢政治忠诚。要深刻认识改革永远在路上，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，迅速将思想、认识和行动统一到中央、省、市各项决策部署上来。要准确把握发展方向，牢记初心使命，坚定不移朝着“实体化、专业化、市场化”的目标，持续强化“缩表、降息、瘦身、赋能”四大举措，纵深推进新城发改革转型高质量发展。

二是关于团结的问题。

团结出战斗力、出生产力、出效力，大家要通力协作，团结奋斗。要把讲团结作为大智慧，集团领导班子、各子集团党委、各部门负责人要带头讲团结。要把会团结作为大本事，要以团结干事为基础、为原则，全面推动人员、机构、资产、债务、业务的大整合。要把真团结作为大境界，此次试岗的各子集团班子、各部门主要负责人要站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，迅速推动机构整合、思想融合、制度融合、文化融合，真正实现合心、合力、合拍，合出浩然正气，合出磅礴力量。

三是关于担当的问题。

集团历经几轮合并重组，当下内外都面临多重考验，迫切需要一大批攻坚克难的“干将”“闯将”。在座各位都是集团的“关键少数”，也是少数中的关键，要冲出重重困难，走出一条高质量发展之路。调整岗位的同志要以最快的速度适应新岗位、新环境、新要求。“新官要理好旧账”，稳妥做好岗位衔接，实现平稳过渡。针对市委、市政府高度关注，市民群众热切期盼的万楼·青年码头、市中医院整体迁建、宽裕粮行、停车场和充电桩业务等重点项目；集团债务化解、降息降本、争资争项、资产盘活、产业发展等重点工作，务必抓好抓紧抓实，抓出进度，抓出效益。集团党委将以担当论英雄、以实绩论英雄。

四是关于奉献的问题。

此次集团委以重任的是想干事、能干事、干得成事的同志，这是集团党委选人用人的“风向标”，是出发点、也是落脚点。干部干事需要有一种奉献的情怀，要有一种对党的事业的高度执着，对组织极端负责的态度。从个人来说，要有奉献意识，不斤斤计较。从团队来说，要有奉献的氛围，有奉献精神的单位负责人必将带出讲奉献的团队。要爱岗敬业、事不避难、任劳任怨、攻坚克难。安排的事要有回应、有落实。企业以效益为导向，决不养“闲人”，有为才有位。

五是关于规矩的问题。

要始终把牢“严”的主基调，始终坚持党要管党，从严治党，集团班子成员要切实履行“一岗双责”，一手抓好分管业务，高质高效推进各项工作，另一手要切实抓好分管子集团、部门党风廉政建设工作。各子集团主要负责人要履行主体责任，担负起稳定一方的政治责任，要全面盯紧盯牢工程项目、融资化债、国有资产经营管理等重点领域、关键环节，不断深化“九个严禁”，着力打造“清廉城发”。要坚决落实“四敢”要求，以干事为荣，干事为美，一级带着一级干、一级做给一级看。集团党委将严格实行“三个区分开来”，鼓励干部职工干出城发尊严、干出城发底气。

叶仕良强调：

要服从安排，迅速转变岗位角色。要从讲政治、讲大局、讲发展的高度，正确对待集团党委的人事安排决定，增强大局意识，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，统一到集团高质量转型发展的要求上来，迅速转变角色，融入工作氛围，打开工作局面。

要团结协作，维护和谐稳定氛围。要自觉履行好党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，不断增强“四个意识”，坚决落实“两个维护”。集团各部门、各子集团内部务必要加强团结，相互信任、相互尊重、相互配合，形成强大合力。集团各部门、各子集团间也要进一步加强沟通协调，相互支持、抱团发力，形成推动集团公司高质量发展的强大合力。

要守正创新，开启工作全新局面。面对接下来千头万绪的工作，大家要强化责任意识、快速理清思路、创新工作举措，干出成效。要进一步强化紧迫感、责任感，聚焦市委、市政府“全力拼经济、奋力开新局”这一发展主线，狠抓工作落实，确保上半年实现“双过半”。要用经营业绩和工作实绩来证明集团党委对大家的认可，不辜负集团党委和广大干部职工的期盼和重托。