摸清资产家底，报出一份明白账，有利于提升管理水平，使资产更好地服务公司发展。5月24日，城发集团首席经济师、资产管理部部长刘燕萍带领部门全体人员到交运集团调研，探明“家底”，为集团决策提供依据。交运集团在家班子成员、相关部门负责人等参加调研座谈。

▲调研座谈现场

会上，资产管理部详细了解交运集团的资产体量以及资产经营、租金收缴、权证管理等工作开展情况。交运集团相关负责人介绍，目前，交运集团共管辖资产297处，包含各类商业门店、仓库、闲置用房等，面积合计84238.89㎡，其中已出租79086.35㎡，月均租金收入90余万元。

“我们有一处资产长期闲置，想了很多办法，未见成效，各位专家能不能出出主意？”座谈现场，交运集团在自报“家底”的同时，也将资产经营管理的难点摆在桌面上。资产管理部认真记录相关问题，并与交运集团就如何规范资产租赁行为，合法合规经营资产以及资产信息化管理、资产注入、闲置土地盘活、争资争项项目包装等事项进行了深入探讨。

除摸清资产“家底”、解难题外，资产管理部还认真、广泛听取了经营单位关于资产资源配置、租赁审批流程、资产评估等方面的意见和建议。

下阶段，资产管理部将逐一梳理各子集团的资产资源情况，实地盘点资产实物状态，更新台账，做到账物相符、账账相符。同时总结经验、查找问题、明确思路，优化完善原有资产管理办法，以便更好地服务资产经营单位，不断提高资产管理水平，为集团的资产资源盘活添劲助力。